MBA职场上最重要的就是上司的信任.docx

PAGE PAGE # MBA职场上最重要的就是上司的信任 这是一篇由网络搜集整理的关于MBA职场上最重要的就是上司的信任的文档，希望对你能 有帮助。 要想最快最稳地进入公司核心，就要获得这份信赖，不能受到上级信赖的 职员，永远只能徘徊在核心之外。被上级遗弃在外的职员，自然与升职无缘，因 此，如果你也正陷入这样的境地，赶快使用上述的方法，努力改变这种局面吧！ 人的信任不是那么容易就能得到的，尤其入职初期未能获得信任的话，在 以后的职场生活中要翻身真的很困难。“那个人从一开始就……，类似这样的评价, 无论你在职场待了三年或是五年，都会像标签一样跟着你。从新人时就获得信任， 山此信任会逐渐加深。在一旦成为“心腹”，就能在困难的时期，或是碰到头疼问 题时，获得更多的帮助与支持。 但是，这种信赖跟游戏一样，是以心为赌注的游戏。 在这场游戏里，成功的话可以得到信赖，失败的话就会失去。更加残酷的 是，这根本就是孤注一掷的游戏，得到的话全部都可以得到，失去就会全部都失 去，第一次进入公司的时候，在这场赌惮中必须要胜利的理山就在这里。 《三国志》中，曹操的谋士程昱的行为，可以很好地说明获得信任的过程， 以及怎样掌控这一游戏的局势。 官渡之战中，袁绍领着十万大军来攻击曹操，这时曹操的部下程昱仅仅率 领着七白多军士孤独地防御，这样下去的话，程昱肯定会被袁绍消灭，连自己的 性命都难保。了解睛况后，曹操要派儿千军士前往支援，但程昱的反应却令人意 外，他拒绝帮助，写信对曹操说: 不要增援我，如果儿千名军士来到这里，那么袁绍肯定会攻击我们，这儿 干名军士也会损失，如果只有区区七口多名军士守卫这里的话，说不定袁绍会忽 略这座城池。 袁绍是否真的会放过那座城，谁敢担保呢。如果袁绍军队因为仅仅七白多 名军士守卫城池，先占领了再说的话，那么他难免一死。 但是站在程昱的立场上，以七百多名军士对抗十万大军，与接受儿千的军 士支援，结果没什么区别。在这样的情况下，“救自己不如救整体”，等于在游戏 里打出一张“牌”。而得到这样信息的领导可以感受到从心里涌出的感动，如果说 要抛弃整体来救自己，这样的人下场乂会如何呢。 这个决定对于程昱来说，如同一场赌博游戏，如果在这场游戏里成功的话, 曹操对他的信赖会提升到难以想象的程度。事后，曹操对谋士贾诩说： “程昱的胆量简直比孟贲和夏育还大。” 曹操把程昱与战国时代的勇士类比，认为在同时代中根本不存在像他这么 勇猛的人。 当然，信任是不能在短时间内积累的，但是经过重要事件的.话，在瞬间内 便会积累很深的信任感。 把视线转到现实。新人往往会有“入职不到儿天，什么都要现学，哪里还 能帮助别人的疑问。其实那只能算是找借口。即使是新人，对于上级的困难，是 冷眼旁观，还是不顾新人身份积极去帮助呢？自己是业务能力尚未成熟的初学者, 还是即使业务能力不够，仍然对上级忠诚呢？ 答案其实既简单乂明确。换做你是上级，当你遇到困难，新人如果表现出 忠诚的话，你会怎样想?就像曹操对程昱另眼看待一样，会产生“公司内没有人能 比得上”这种强烈的信任感。 但主动帮助上级，也不能把自己想得太高，反正大家不会期待新职员具有 比上级更加卓越的业务能力。而在其他方面帮忙的方法很多，比如同事正忙得不 可开交的时候，站出来说“我能帮什么忙吗”，即使是搬运杂物什么的;下班后，为 加班的上级准备夜宵;为因工作而头疼的上级送一本有用的管理书籍…… 这都是可以渐渐积累信任的方法。不论什么事，或是什么方法，要领只有 一个：不要冷眼旁观上级的困难，当他们陷入困境时，扔出“我帮你”、“有难同当? 的牌，像程昱所做的，显出对上级真挚而诚实的态度。那么即使在若干年后，上 级仍然会说：“他从入职到现在一直做得很认真。”