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新昌皮尔轴承像做钻石一样做轴承 整齐码放的锃亮轴承闪着钻石般的光芒：员工温暖的微笑如钻石般动人。正如车间里悬挂的那条醒目标语――像做钻石一样做轴承。浙江新昌皮尔轴承有限公司领跑世界的秘诀便是其从各方面打造的“钻石品质” 。 钻石之凝聚力 经过二十余年的发展，新昌皮尔轴承有限公司凝练出一套富有特色的企业文化。而这企业文化充满了公司的每一个空气分子，烙印在所有皮尔人的心上。从上而下的文化渗透促成了自下而上的文化认同。皮尔人用钻石般坚固的凝聚力，谱写着一曲坚不可摧的“团结就是力量” 。 “以人为本”早已耳熟能详，但究竟有多少企业能够真正视员工为企业最珍贵的钻石？皮尔轴承坚信：人，才是企业活力的根本源泉！ 宁愿工厂车间报废两台机器也要腾出空间用作员工休 息室：员工休息室的饮水机更迭速度比工厂设备更新还快，夏天还配有食盐：每两个小时工厂放一次流行音乐提醒员工 要休息：除劳动法要求发放的每人 60 元高温费外还增发每 人 150 元高温费， 即使高温天气已入尾声： 用“宝石奖励法”鼓励员工做好事，得到的宝石贴纸随时可以换为现钱：大范 的安全生 意 培 ??世界 500 企 全 子公司、 2013 目 售收入将达到 4.07 元、中国加入 WTO 以来首个反 成功的新昌皮 承有限公司正是 数不多 的把“以人 本”落 到 的公司之一。 精神 面的企 文化唯有落 在 才能 工 生 共 ―― 工也把企 、把 品当做 石。 的 承能做到 拿 放：累 逾千人参加的“品管圈”活 促使 工自行 、解决 ，自 公司考 成本，真正做到全 参与：“合理化建 ” 已收到 30000 多条，采 4000 多条，每个 工像家一 呵 着企 ；作 承企 ， 地面竟 然清 到不 一 螺 ，地面没有一滴油，一切物品 放都井然有序： 工自 把垃圾分 ?? 融合了各家之 的精 化管理制度和皮 文化将公司 所有人牢牢凝聚，向着那随 可 的公告牌上 2013 目 售收入 4.07 元奔去。 不，是向着十年内达到 40 元奔去，向着成 斯 孚第二大品牌奔去，向着成 承行 百年企 奔去！ 石之先 力 不得不感 皮 文化 来的 大凝聚力：不得不佩服皮 文化光芒的 射中心――新昌皮 承有限公司 理蒋明夫。 石永 于宝石金字塔 端，正如蒋 理的管理理念 是 于 代前沿。 有怎 的思 知就会有怎 的行 。一系列的制度是先 的管理理念付 于 践的体 。新昌皮 始 不 足于 有的管理模式，十几年来先后融入的 TPM 、EHS、6S 企 制度越来越人性化： 信“ 境行 ”的重要意 ， 宁愿每年花二十余万把厂房重新粉刷只 工享受舒适的工作 境，真正能 开开心心上班：明白管理 的先 作用，管理 早会制度十余年雷打不 ， 理 “ 养”、清洗、 ??把 工像 人一 挂心上，把 承像 石一 来呵 。 理念的力量是无 的，由精神 射出的能量是不可估量 的。 十年前美国 中国 承行 的反 把公司逼入生死存亡关 ， 皮 承刻意 低价格属于 性 争。如皮 的真 工 与所 的工 有出入，美国核 人 将要停止核 ， 意味着反 成立，此 必将 中国 承 来巨 。在 要关 ，是公司将近三年的每日早会 尽 ， 他 明确了工人确切的工作 ――一 源自蒋 以身作 理念的 助制度在关 刻迸 出令人惊 的力量！那一次的 凰涅粲也将本已扎根在蒋 理念中的 信与人 理念更加枝繁叶茂起来： 承行 争激烈，新昌皮 另辟蹊径，敏 地看到 机 承市 的缺口，采用“差异化 争”策略，打破薄利多 的 承行 固有模式，接下 以百 以千 的小 ，弥 市 缺口， “人无我有，人有我 ”的 理念 新昌皮 迅速打开市 ： 2008 年新昌皮 承有限公司因其在行 内令人瞩目的成 吸引斯 孚集 的 注意，成 其全 子公司， 却 下斯 孚收 史上一个 ： 同 惊 于新昌皮 原有的企 文化和当 企 文化浸 下的生 效益，斯 孚第一次没有将自己的企 文化 加于子公司，而是以融合、借 的柔和方式 斯 孚集 文化和新昌皮 企 文化一起成 ！ 每一次看似的阻碍，新昌皮 能将其化 打磨 石般先 理念的 滑 、催化 。 石之光永 新昌皮 承有限公司一步步的壮大，是正确、先 理念付 践的 晶。而理念的不断升 源自皮 人 承行 自内心的 。 里 挂着的蒋 “像做 蛋一 做 承，像做 石一 做 承” ：一提到 承，蒋 上折射出内心激情的 密汗珠：做 品就是做尊 和价 的那一份 烈 任感??唯有真心的 ，才有鞭策自己 他人之 的 力，才有将不断更新的理念付 践的勇气和魄力。 石 出的光芒可以因 折射反射 播到很 ：蒋 的 也通 他的言