格力培养员工主人翁意识的3个措施.docx

格力对员工主人翁意识的培养 格力认为培养员工的主人翁意识可以更好的满足员工在企业中的参与感，通过鼓励员工爱岗敬业，为企业的发展献计献策，来满足员工的存在需求，从而激励员工更好的为企业贡献自己的力量。为了培养员工的主人翁意识，华恒智信分析员总结出格力采取的以下几种措施： 1、引导和培养员工的主人翁意识。首先，格力制定了员工行为准则、岗位工作标准等相关制度，要求员工以认真负责的态度对待每一项工作，完成每一项任务；倡导“讲真话，干实事”。其次，格力通过参与式管理、全员提案制以及职工代表大会的形式，给予员工充分的机会和平台参与到公司的计划和决策中，鼓励员工为企业发展献计献策，与企业共同发展。例如，格力的全员提案制借鉴了全国人民代表大会的形式，让每个代表提出自己的提案和建议，所有的建议均登记在册，统一汇总后分发给各相应责任单位，并要求各单位及时吸纳合理建议进行落实整改，在下一年的年会上汇报落实完成情况。 2、满足员工的基本需求。格力认为，只有满足了员工工对生存和安全等较低层次的需求，才能够激发员工的工作动力。为此，格力一方面通过优化薪酬资源配置，让全体员工共享企业发展成果；另一方面通过采取长期雇用制，保障员工职业的相对稳定性。在薪酬资源配置方面，格力在2016年给每人加薪1000元，大大提高了一线员工的薪酬待遇，满足了员工最基本的生存需求；2018年，根据绩效、岗位的评估，以每人每月1000元为总额度，通过专业技术等级评定、绩效考核评定，根据员工的能力水平及贡献程度予以加薪。在长期雇佣制方面，格力不实行末位淘汰制，但同时也不采用终身雇用制，而是通过尽可能增加员工合同的期限，避免主动解雇员工，保障员工职业的相对稳定。 3、加强企业关怀，提高员工的归属感。格力采取了以下几种措施来体现对员工的关怀：为员工量身定做全套西装；供应兼顾南北风味的食堂快餐；建立覆盖珠海各大公交站点的班车网络；建成格力康乐园一期，帮助一万多名员工解决住房难问题；建设人才公寓等。 【参考资料】 格力模式，张振刚编著，2018