星河丹堤花园四期G1区总承包工程项目策划书定稿.docx

星河丹堤花园G1区项目策划书 星河丹堤花园四期G1区总承包工程 项目策划书  目录 1、项目管理策划及目的 2、适用范围 3、项目管理策划的依据 4、工程概况 5、项目战略定位及管理目标 6、项目部组织形式 6.1项目组织架构与团队配置 6.2薪酬绩效管理 6.3员工开发与培训 6.4劳动关系管理 6.5人才培养 7、项目部法务策划 8、项目进度策划 8.1主要节点工期计划 8.2项目进度管理 8.3公司协调、服务 9、主要施工组织方式 10、设计管理策划 10.1项目设计管理 10.2设计管理策划 10.3技术管理策划 11、项目质量管理策划 11.1建立项目质量管理体系 11.2 工程质量目标 11.3实体质量策划 11.4试验、检验验收计划 11.5工程创优管理 11.6工程资料管理 11.7音像资料管理 11.8公司工程创优管理计划 11.9项目竣工验收及保修回访 12、项目安全管理策划 12.1安全生产管理机构 12.2安全生产责任制 12.3安全生产管理制度 12.4安全技术操作规程 12.5安全目标管理 12.6危险源管理 12.7项目安全策划书 12.8安全技术措施费管理 12.9安全教育培训 12.10消防安全 12.11其他 13、主要资源组织方式 13.1分包采购 13.2物资采购 13.3机械采购租赁方案 13.4施工机械设备管理 13.5模板架料策划 13.6检测设备 13.7办公设备 13.8现场临建标准化 13.9临水临电 14、成本管理策划 15、资金策划 16、税务筹划 16.1项目税务策划 16.2项目税务策划表 17、项目CI策划 18、视频监控策划 18.1视频上线管理 18.2视频监控管理 18.3监控点位变更及下线管理 19、环保及节能减排策划 19.1项目部环保及节能减排组织管理 19.2现场环境保护及节能减排要求 20、项目保修策划 20.1保修前准备 20.2保修范围及时间 20.3 保修实施要求 21、党群工作策划 21.1、基层党组织工作： 21.2、基层工会组织工作 22、文化风俗禁忌策划 1、项目管理策划及目的 项目管理策划是针对工程项目，在符合相关法律、法规及公司管理制度的条件下，通过对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化为目的的管理策划。 项目管理策划书是围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中公司层面和项目经理部的职责和授权关系；明确项目管理过程中合约管理等重要工作的项目管理纲领性文件。 2、适用范围 适用星河丹堤花园项目G1区工程。 3、项目管理策划的依据 （1）施工总承包合同； （2）工程招投标文件； （2）编制时所涉及的主要规范、标准； （3）公司质量管理体系文件； （4）公司相关文件及相关标准； （5）中建总公司编制的《项目管理手册》。 （6）星河集团工程质量及安全文明施工标准 （7）星河集团工程质量及安全综合检查评估检查表 4、工程概况 一、主要建设概况描述 序号 项目 内容 1 工程名称 星河丹堤花园项目G1区 2 工程地点 惠州市惠阳区淡水镇老城区与大亚湾片区接壤位置 3 建设方名称 惠州阳光新都房地产开发有限公司 4 设计单位 深圳市立方建筑设计顾问有限公司 7 工程类型 □公建 □工业 ■住宅 □市政 □公路 □其他 8 投资性质 □政府 □BT 　□外资 □合资 ■民营 □其他 9 主要用途 商品住宅 10 结构类型 □框架 ■框剪 □框筒 □筒中筒 □钢结构 □剪力墙 □其他 11 建筑面积 17.7万㎡ 层数 地上30-34层，地下1-2层 10 结构类型 框剪 总工期 730天 15 开工日期 2015年08月10日 竣工日期 2017年 08 月10 日 合同金额：34000万元 二、主要建筑概况描述 本工程包括6栋住宅，1至6号楼为商品住宅楼，地上30~34层，地下1~2层；裙楼为商业和地下车库，地下1~2层。 三、主要结构概况描述 本工程1号、2号、3号、4号、6号楼采用人工挖孔桩，5号楼和裙楼采用天然基础，建筑类别为一类，抗震设防烈度为六度，抗震等级为三级，结构类型为框架-剪力墙，平屋面。 四、建筑设备安装概况描述 本工程给、排水系统： 1、生活给水系统：在G1区附近留有1个生活给水接口，引一根DN150生活给水管，在建筑物周围形成低区生活给水干管，供本项目生活内消防用水，水泵房设置2号楼北侧厌氧池； 2、生活污水，雨水系统：排水体制按雨、污分流制;污、废合流制。室内污废水设重力流管道，污水自流至室外污水管网，底层污废水单独排出。地下车库