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PAGE5 / NUMPAGES5 成都市园林绿化工程施工现场管理 绿化工程质量管理的强化措施 了解设计方案和要求 施工前必须有绿地规划设计图，设计方案和施工要求，并要了解施工中的各个部门配合情况，了解设计图纸的意图、熟悉施工现场情况，如现场的水源、电缆等。 现场勘察与制定施工方案 在了解设计意图、方案和要求的基础上，应首先勘察施工现场，然后做好施工前的准备工作： 实地检查：了解分析种植土情况，以便到时向建设单位提议是否要更换种植土。计算更换的数量、工程量是多少。 劳动力计划：按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。 编制材料计划：根据施工计划要求和进度做好苗木的（采购）订购工作，做到货比三家，以树型完整、姿态优美、规格符合设计要求为第一条件。按时、按质、按量组织进场，并要求堆放整齐。并根据规范、规定和要求，进行各种材料的检查，以保证工程质量神进度要求。 编制施工机械计划：根据工程施工要求，编制施工机械计划，按使用先后组织进场。 施工顺序：前期准备(材料采购)地表准备(翻松)地形处理(垫铺表土)苗木进场种植(支撑管护)平整绿地铺种草皮现场清理竣工资料汇编养护管理。 园林绿化工程施工现场管理存在的问题 1.施工人员的综合素质比较低 目前，园林绿化工程的施工人员大多来自外来务工人员，没有接受过专业的技能培训，文化水平比较低，综合素质比较低，施工人员在施工过程中，不能完全理解园林绿化工程设计人员的设计内容，在施工中，不严格的按照相关规定进行操作，这严重的影响了园林绿化工程的施工质量。现代园林绿化工程集建筑学、生物学、环境学等多个领域于一体，施工管理人员不仅要有建筑知识，对生物知识、环境知识也要有一定的了解，但在实际工作中，施工现场管理人员，并没有掌握如此全面的知识，这对施工现场管理造成一定的影响。 2.不注重环境保护 施工单位在进行园林绿化工程施工时，忽略了周围环境的保护，在施工过程中使用的各种机械发出很大的噪声，对周围居民的正常生活造成一定的影响;施工单位在施工过程中，没有采取合理的措施将施工产生的污水、垃圾等物质及时的处理掉，这不但影响了施工进度，还对周围环境造成一定的影响;对于一些易挥发的施工材料，施工单位没有将这些施工材料放在合理的位置，也没有采取一些材料挥发防范措施，不但影响了环境，还增加施工成本，影响了园林绿化工程施工现场管理。 3.忽视园林绿化工程的后期管理 园林绿化工程的后期管理对整个园林工程的施工质量有很大的影响，但在实际施工过程中，施工单位往往将管理重点放在施工前期，忽略了园林绿化工程的后期管理，在进行园林绿化工程施工现场管理时，施工单位大多围绕施工设计和施工两个部分进行管理，忽视了园林工程的后期管理，施工前期管理和施工后期管理出现严重的脱节，这种现象严重的影响了园林绿化工程的施工质量，降低了整个园林绿化工程的社会价值和经济效益。 4.施工管理模式比较单一 由于我国的园林绿化工程起步比较晚，施工现场管理模式比较单一，大多是?用国外先进的管理方式，没有根据自身的实际情况确定科学的管理方式，这种现象严重的影响了施工现场管理水平。施工（企业）没有根据施工实际情况，创建符合自身发展的管理模式，不但影响了施工进度，还对施工企业的发展造成一定的影响。 园林绿化工程施工现场管理要点分析 (1)、建立完善的管理制度，加强管理监督 由于我国的园林工程起步比较晚，在法律中没有明确规定园林工程的管理要求，而各施工企业也没有制定合理的管理制度，因此，为保证园林工程施工现场管理工作的顺利进行，施工企业要根据制定科学的管理制度。施工企业要将管理制度落实到实际工作中，不能只制定不执行，施工企业要建立专门的监督部门，对管理制度的执行情况进行监督管理，从而保证施工现场管理人员能严格的按照相关制度进行管理，从而为园林绿化工程的施工质量提供保障。 (2)、加强现场勘查力度 施工人员对设计意图进行必要的了解，组织相关人员到现场进行勘查，勘查内容是：现场四周的环境、施工的条件、电源、道路交通以及生活设施等的位置。项目经理部的组建是园林绿化工程中质量管理和控制的基础。必须要以国家的法律法规作为依据，建立健全管理网络，对所有的管理制度进行完善，推行项目经理责任制度。对工程质量负全责的是生产指挥系统，还要建立及完善质量保证的系统，实行全员、全方位以及全过程的质量管理模式，目标责任制一定要做到层层落实，力争施工的所有环节以及所有工序都会有专人进行负责及管理。 (3)、现场材料管理 材料在施工现场呈现零散分布，影响现场秩序，增加管理压力。针对园林建设工程现场材料，提出规范性管理措施。首先，根据采购要求购进原材料，放置在规定地点，科学管理购进材料，