Gartner-加速数字化电子书系列(下)：IT部门数字化业务转型路线图-2021.04正式版.pdf

IT部门数字化业务转 型路线图 © 2021 高德纳咨询有限公司及/或其关联公司版权所有。保留所有权利。CM_GTS_978361 如何更好地规划、拓展和领导数字化业务转型， 创造理想的财务成果？ 随着各行各业的企业纷纷加快数字化转型步伐，推动长期发展 以专家研究和与不同行业数千家企业的沟通成果为基础， 和利润增长，Gartner认为，“大型企业在数字化业务转型上所 Gartner将数字化业务转型最佳实践编撰为可定制化的路线图， 耗费的时间和成本都将是原本预期的两倍以上。”究其原因， 助力贵公司了解数字化业务转型项目规划和执行的关键阶段以 主要还是在于文化就绪程度，“53%的受访企业未曾经历数字 及所需资源和人员，创造理想的财务成果。 化挑战的考验，因此难以确定其数字化转型的就绪程度。” 部分数字化业务转型项目亟待解决的问题： 1 数字化升级还是数字化转型？ 2 主要包括哪些关键阶段和活动？ 3 涉及哪些领导和团队？ IT部门数字化业务转型路线图 2 主要包括哪些关键阶段？ 通过与已成功实施数字化业务转型项目的客户沟通互动， Gartner得出并整理了最佳实践洞见。路线图则显示了目标和 预期成果的优先顺序，可用于协调所有利益相关方。 下面将重点介绍一些关键阶段和Gartner提供的资源。 IT部门数字化业务转型路线图 3 目标 设计 交付 拓展 完善 目标 确定战略，引起兴趣 包括： Gartner提供的资源包括： 确定和阐明数字化业务目标和战略，保障整个企业的统一性 • 电话咨询：讨论数字化愿景和目标。进行数字化业务升级还是数字化业 评估企业数字化业务成熟度和变革就绪程度，了解所需的关键技能 务转型？ 和能力 • 分析师问询确定和阐明数字化业务目标和战略，保障整个企业的统一性 根据企业目标，明确企业升级目标和转型目标的平衡方法 • 研究报告：《数字化业务成熟度模型：9种能力评估成熟度数字化紧急程度》 制定令人信服的宣传战略，使企业接受数字化业务转型 更多 更多 IT部门数字化业务转型路线图 4 目标 设计 交付 拓展 完善 设计 评估选项和生态系统，制定规划 包括： Gartner提供的资源包括： 评估行业内外的颠覆性和创新性市场和技术，随时更新专业知识 • 电话咨询：引入GartnerBuySmart™流程，评估财务和技术需求 确定、创造和建立新的业务和收入模式，为企业提供战略优势 • 研究报告：《搭建你的“数字龙”知识体系》 寻求转型愿景相志同道合的战略合作伙伴，加快项目速度，提高 • 分析师问询确定、创造和建立新的业务和收入模式，为企业提供战略优势 项目质量 更多 根据新客户和新要素的需求检查设计，并以其为中心 更多 IT部门数字化业务转型路线图