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公司内部培训方案 公司内部培训方案 篇一 : 员工内部培训方案员工内部培训计划方案 一、培训目的 : 培训目的 : 通过培训加深员工对建筑行业、企业文化、企业制度等的认识了解，使其更 快适应企业 的工作环境，提高员工职业素养，提升执行力，进而能在各岗位日常 工作中充分发挥自己的 能力。 二、培训方案根据培训对象不同分为两部分 1 、新进员工的内部培训 2 、全体员工的日常内部培训 三、培训安排 : 培训安排 : 培训项目及培训对象 新进员工的入职培训 ( 包括直属分公司及项 目部) 人 事行政制度培训 办公设备的使用及简单的 维修保养培训 企业文化培训 全体员工 的日常培训 ( 包括直属分公司及项 目部) 人事行政制度培训 法务培训 专题交流 讲座 建筑行业知识普及培训 行业新规范、公司新制度等 四、培训实施流程 : 培训实施流程 : 1 、根据公司实际情况确定具体培训对象及培训时间。 2、确定培训人，主要由相关内容的负责人担任。 3 、由培训人制定详细的培训课件。 4 、发放培训通知。 5 、组织开展培训并做好培训录像、记录等。 6 、进行培训效果评估及反馈。 五、培训反馈 : 培训反馈 : 培训结束后，需要对参培人员进行培训效果调查、评估，并做好反馈记录。 视情况定 每季度一次 培训内容 企业文化培训 新进员工数量 达五人以上 培训人 培训时间 篇二 : 某公司内部培训方案 2017 年度总公司培训计划根据总公司 2017 年发展目 标， 人力资源部作为总公司培训管理和实施机构， 将继续充分发挥职工业余学校 的载体作用，重点以提高整体人员素质，培养一批 具有专业技能和管理知识的人 才为目标， 启动实施总公司“ 145 培训工程” ，不 断完善总公司培训体系，加 大培训力度，规范培训程序。具体计划如下 : 培训工程 ) 一、总公司培训 (145 培训工程 ) 总公司培训 ( 1、 一期骨干培训班 培训目标 : 以提高骨干人员管理能力，明确职业发展方向为目标。培训对象 : 总公司年度考核优秀的骨干、首席员工 培训内容 : 企业管理、职业规划、演讲与口才等 培训时间 : 6 月 时间 课程内容开班动员 第一天 上午 企业管理 ( 员工管理 与细节管 理 ) 下午 第二天 上午 下午 第三天 上午 下午 企业管理 ( 员工管理 与细节管理 ) 演讲与口才 3 2 授课 外部讲师 周五计划 课时 1 培训方法授课授课老师总公司领 导备注周五授课外部讲师周五 3 授课与交流外部讲师双休日职业素养及职业规划 如何成为一个合格的 管理人员 表彰结业 3 授课与交流待定双休日 3 1 讨论交流总 公司领导双休日 双休日 // 培训形式 : 研讨式培训 培训评估 : 组织现场评估之外，跟进确认从培训转化到工作的方法。 2、四个通识培训 培训目标 : 了解总公司的文化，增进员工相互了解，具备上岗所要求的常识，增