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公司存货管理办法 1 存货管理的重要性及范围 存货是指企业日常生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或 者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料及物料。它包括原材料、辅助材料、包装 物、燃料、在产品、半成品、工具及其他物料用品等。 存货管理就是对这类资产的购、进、出、存的全面管理。存货管理的好坏对企 业效益和发展都有一定影响，同时也是企业管理好坏的体现。 2 存货管理的原则 2.1 严格编制采购计划，以计划作为采购依据。 2.2 严格把握好存货在采购中的购入关。 2.3 入库时严格检验入库物资的质量，审核数量是否按采购计划进行采购。 2.4 严格办理物资出库关。 2.5 严格做好存货储备过程中的质量保护，数量完整，帐实清楚。 2.6 随时掌握库存数量、质量，定期进行库存盘点工作。 3 存货管理的相关程序 3.1 存货采购计划的编制 3.1.1 根据公司销售合同及订单，由制造部门编制生产量所需存货的用量计划 报财务部。 3.1.2 财务部接到制造部的需求计划后，接合现库存量进行审核，然 后编制存货采购计划交分管领导 审核，再报公司总经理审批。 3.1.3 公司及时审批并签发下传有采购部执行。 3.1.4 采购部接到公司领导签批的存货采购计划后，应立即组织按存货采购计 划实施，同时通知库管 准备接货。 3.1.5 非生产用物资采购计划同上程序。 3.2 存货入库的管理 3.2.1 采购部按照公司领导签批的采购计划而采购回的存货应及时入库。 of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood. 3.2.2 采购存货入库 : 库管员在接收入库时 :(1) 、审核本批货品名、数量是否 与公司领导审签的采购 计划一致 ;(2) 、对照采购员提供的发票等收货息对数量进行清点，然后申报质 检部对入库存货 的质量进行审查 ;(3) 、核查，核实完毕无差错，才能给予入库，并在入库单上 签字为效 ( 入库 单必须有收货人、检质人签字