迪斯尼战略分析.ppt

迪斯尼 战略分析 公司简介 宏观环境分析篇 行业环境分析篇 企业SWOT分析篇 战略分析篇 公司简介 公司简介 1955年，美国动画片先驱沃尔特·迪斯尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（Disneyland，正式全名为Disneyland Park）。这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。迪士尼乐园将米老鼠等卡通人物重现于距洛杉矶35公里，占地64.7公顷的主题公园中。 在有着真人大小卡通形象的乐园中可以驾未来车、搭乘密西西比的船尾舳车、嬉游于中世纪的城堡或在美国大街上漫步。到今天，除了加洲洛杉矶迪斯尼乐园外，还建造了奥兰多迪斯尼世界、东京迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼乐园、香港迪斯尼乐园、东京迪斯尼海洋世界等主题公园。 宏观环境分析篇 1、政治环境 改革开放后，旅游业成为了一个经济产业,实现创汇创收。国家也对旅游业实施产业倾斜政策。 2、经济环境 ①旅游业作为新兴第三产业,发展迅速。 ②可支配收入：居民可支配收入稳步增长，居民有额外的钱进行娱乐消费。 ③人民币升值，出境旅游者数量会因价格效应而减少，人民币升值将提高居民出境旅游消费能力。 3、技术环境 ①在高科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现，高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富，甚至在一定时间尺度内成为主流； ②随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟，主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。 4、社会文化环境 ①人口影响：迪斯尼同场开在人口密集，生活水平较高的地区，例如中国香港。 ②生活方式：现代人越来越重视休闲娱乐来放松身心，主题公园等娱乐设施就为此提供了一个很好的条件。 ③价值观改变：人们对精神生活方面也提出了更高的要求。无疑，主题公园是一个能够不断满足这些要求的好去处。 行业环境分析篇 1、行业总体情况： ①总体发展速度较快，现已超过2500个，利润额高达500多亿。 ②主题公园种类齐全，有关于历史、民俗风情、世界各国名胜古迹、自然景观、游乐场所、科幻等主题公园。 ③理念不断发展，从“防景观”、“防文化”到“真景观真文化”的转变；从“小桥流水”的写意山水到求新、求异、求知、求趣的“主题娱乐”环境；从“景静人静”到“景动人动”的新型乐园转变。 ④投资主题多元化，地方政府投资、国有大型集团投资 、股份制经济、联营经济、港澳台投资外国投资。 2、现有竞争者 世界之窗是中国著名的缩微景区，位于深圳湾畔，是以弘扬世界文化为宗旨，把世界奇观、历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演融为一体的人造主题公园。 香港迪斯尼 嘉年华 欢乐谷 世界之窗 海洋公园 世纪公园 最新门票价格 310元 50元 120元 120元 238元 10元 日均游客 14000人 10000人 10000人 13000人 12000人 8000人 与之比较，迪士尼乐园在中国的发展优势： ①经营模式：迪斯尼乐园通过实施品牌经营策略获得了巨大的收益。品牌经营不仅为迪斯尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了差异化竞争优势，而且加速了集团扩张，形成产业聚合优势。 ②服务方面：迪斯尼乐园高质量的服务水准皆有口碑，它的服务理念与水准已成为各类企业争先效仿的榜样。对于员工礼貌方面的要求，迪斯尼乐园可谓做到了细致入微，它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到地为客人服务。 3、替代者分析 许多新兴的休闲娱乐方式兴起，比如农家乐、KTV，各种体育活动（打台球、篮球、羽毛球、自行车、登山、旱冰等）等，尤其是农家乐，在中国深受都市人群的喜爱。 4、目标顾客分析 迪士尼的目标顾客主要是中高等收入的中青年群体。这些顾客大多居于大中型城市，收入较稳定，购买力强，品牌观念强，用于娱乐的支出较高，对服务要求高。 为抓住目标顾客，迪士尼注重服务质量的提高，品牌行象的树立以及产品的创新。 企业SWOT分析篇 1、优势（S） ①品牌优势 ②优质的服务 ③丰富的资源 ④独特的文化 ⑤合理的营销策略 ST战略 迪斯尼拥有较高的服务质量，并具有很高的创新能力，不断开发新项目，不断丰富游艺项目，大大吸引了游客，虽然迪斯尼的游艺价格并不便宜，但每年仍有大量游客愿意支付高价，这属于典型的利用优势降低威胁的战略。 2、劣势（W） ①财务状况不佳 ②盈利能力降低 ③文化本土化能力差 ④经营管理能力下降 WT战略 迪斯尼拥有较大的经营成本，这是其一大劣势，迪斯尼应努力降低其成本，从而减小其进入或退出障碍。 3、机会（O） ①国家鼓励发展旅游业②经济复苏，旅游消费需求增长③经济复苏，旅游消