02岗位说明书-常务副总裁.docx

(V) 类别 岗位说明书 编号 MX-HR-ZZ07-002 所属单位 集团总部 生效日期 2016-12-1 批准：总裁 审核：项目审议决策委员会 拟定：董事长办公室 岗位 名称 常务副总裁 所属部门 董事长办公室 岗位编制 1 直接 上级 董事长/总裁 关联协调人员 总裁、集团各中心及各分子公司 负责人 直接 下属 项目运营总监等 职级 二级 职责 总述 根据集团战略发展规划， 协助集团总裁进行战略目标制定及制度流程的管理工作， 负责企业 的日常管理及资本市场运作，全面协助总裁开展日常经营管理活动 职责 描述 关键职责概述 具体职责描述 集团战略规划及制 度流程管理 1、 协助总裁制定集团战略发展规划、经营计划并负责组织、实施日常 运营及管理； 2、 协助总裁对集团重大事项进行研究并做出决策； 3、 推进集团内部管理的流程化、制度化、规范化，审核制定集团组织 结构和管理体系。 组织架构设置及规 章制度流程优化 1、 拟定集团组织机构和管理体系设置方案，报标准委员会及董事长批 准后实施； 2、 领导建立健全集团管理制度，及时进行制度和流程的优化调整； 3、 在集团管理机制、业务拓展、人才开发等集团发展的关键领域建立 健全集团高效的组织体系和工作体系。 全面协助总裁开展 日常经营活动 1、 总裁不在岗期间代为主持召开中高层办公会，对集团重大事项进行 研究、讨论、决策； 2、 负责处理集团重大突发事件，并及时向总裁汇报； 3、 审批总裁授权范围内集团各部门及分子公司的经营费用支出，并处 理与集团经营管理相关的重大问题； 4、 领导开展品牌塑造和品牌推广的调研、讨论及实施，完善企业识别 系统，增强品牌和企业的价值量。 资本市场运作 1、 根据公司发展战略，组织研究公司资产组合模式； 2、 在集团总裁的授权下，负责公司资本运营的具体实施工作； 3、 负责对项目进行投资风险评估和财务分析； 4、 在集团总裁的领导下负责内、外部企业的合并、托管、收购、兼并、 分立以及风险投资，并对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让等， 通过运作进行资产重组，以实现资本结构或债务结构的改善。 分管板块管理工作 （金多银多项目） 1、 对总裁授权的分管工作（金多银多项目）实行全面管理，并在集团 战略的指导下达成经营目标； 2、 协助总裁开展有关项目的管理，制定项目计划并监督项目实施； 3、 对分管板块的相关工作实施授权管理，并进行监督、跟进； 4、 负责对分管板块下属员工的工作分工与安排、 绩效考核、培训培养、  业务指导等工作，促进下属胜任力与发展力的提高。 咼效团队建设 1、 负责集团员工队伍建设，选拔中咼层管理人员，进行人才梯队建设 和继任者培养； 2、 负责对所辖部门和业务单元的工作进行监督、指导和评价，对下属 人员进行分工与安排、绩效考核、培训培养、业务指导； 3、 领导推进企业文化建设， 营造集团良好的文化氛围、，塑造和强化集 团的价值观，加强员工归属感； 4、 负责建立良好的激励机制及决策机制，确立统一的目标，增强团队 的凝聚力及感召力，实现团队的高效运转。 其他工作 1、 主持或参与集团重大业务决策和谈判，提出专业化建议或方案； 2、 负责处理集团公司重大突发事件或进行危机公关； 3、 完成总裁交办的其他工作任务。 任职 要求 （最 低要 求） 任职要求概述 具体要求描述 教育背景 本科学历（工商管理、行政管理、财务、会计、金融相关专业）。 知识技能 1、 了解国家宏观经济形势和政策，了解珠宝行业发展状况； 2、 掌握企业战略、营销、财务、人力资源、组织结构等知识； 3、 掌握企业经营管理知识，熟悉集团公司管理模式，了解国内外管理 趋势和动态； 4、 掌握办公软件操作。 工作经验 10年工作经验，6年高层管理经验，3年同岗位工作经验。 素质要求 成就导向、培养人才、影响力、监控能力、人际关系理解力、领导能力 培训要求 职业经理人培训 排他条件 无 关键 绩效 指标 1、 部门满意度 2、 集团销售总额 3、 总利润率 工作 权限 工作权限概述 具体权限描述 人事权限 1、 对下属的考核权、人员的调配权、定薪定级权； 2、 管理人员人事任命建议权。 财务权限 1、 总裁授权范围内的资金支配权； 2、 总裁授权范围内的费用审批权。 业务权限 1、 集团日常经营管理决策权； 2、 集团经营目标、重大投资决策建议权和授权范围内的审批权； 3、 集团人员编制、组织结构调整审批权； 4、 集团各项工作监控权。 工作 特点 工作特点概述 具体特点描述 使用工具 Office办公软件、0A系统等。 工作环境 室内办公、独立办公室，环境较好，舒适。 工作时间特点 工作时间较固定，偶尔出差、偶尔加班。