领导的新模式讲义.ppt

第六章领导的新模式;本章重点;第一节新魅力型领导历史简介;新魅力型领导的历史简介; 再后来，一些声名显著的学者如伯纳德·巴斯（Bernard Bass)和罗伯特·豪斯（Robert House）将研究的兴趣转向了 新的模型，即魅力型、变革型、愿景型以及感召型领导，在实证研究过程中发现新魅力和感召的视角相比其他的领导视角是有以下优势：（P123） 他们使我们看到了领导的不同一面及领导作为组织文化和激励性的愿景创立者所起的作用。 他们强调下属情感反应的重要性。 他们关注的对象是高层领导，这些领导同时也是战略领导学的研究对象，这使得整合有关全局性的研究和变革型、魅力型领导成为可能。;第二节魅力型领导领导和下属的关系; 美国著名成功心理学大师拿 破仑·希尔博士说：“真正的领导 能力来自让人钦佩的人格。” 香港著名企业家李嘉诚说： 如果你想做团队的老板，简单的 多，你的权力主要来自地位，这 可来自上天的缘分或凭仗你的努 力和专业知识；如果你想做团队 的领袖，则较为复杂，你的力量 源自人格的魅力和号召力。;　　　　;; （二）什么叫魅力型领导者; 魅力型领导者的特征; 魅力型领导的局限(缺点) ; 道德和非道德的魅力型领导者的区别主要在于非道德的领导者关注的是个人目标而非组织目标。非道德领导者利用自己的才华以及与下属之间的特殊关系去实现己的愿景并剥削下属。 ;魅力型领导者下属的特征;魅力型领导的外部情景因素 ;魅力型领导的内部情景因素;魅力型领导的文化情景因素 ;领导的跨文化特征 ;测试：你做领导是哪种风格;A.放任型的领导风格:;B.专制型的领导风格:;C.民主式的领导风格:;D.民主集中式的领导风格:; 第三节交易型领导和变革型领导;交易型领导(Transactional Leadership);交易型领导的两个类型;变革型领导（Transformational Leadership）;变革型领导的三个要素;变革型领导要素; 第四节精神领袖、基于价值观的领导和真诚领导;什么是精神领袖;企业中什么样的管理者比较容易成为精神领袖？;精神领袖??具备的素质;;价值观领导四步骤;真诚领导者;真诚领导者的特点;真诚领导;真诚领导的定义;真诚领导的组成;Thank You;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****