HSE管理体系专业培训课程.pptx

HSE管理体系培训;什么叫企业管理体系? 企业管理体系是企业各种控制的有机组合，是由多个相对独立的控制有机地组合在一起构成的。 在企业的管理中有哪些管理体系？ 人事管理体系 质量管理体系 安全管理体系 环境管理体系;;;二、HSE管理体系的特点;三、制定和实施HSE管理体系的意义;四、术语和定义;3、健康、安全与环境管理审核 ;5、健康、安全、环境方针 ;五、HSE体系的基本思想;七、HSE管理体系的基本原理;;九、HSE管理体系要素与原则要求;1、领导和承诺;(1)对实现安全、健康与环境管理体系方针、战略目标和计划的承诺； (2)对HSE优先位置和有效实施HSE管理体系的承诺； (3)对在一切活动中满足法律、法规及HSE相关要求和规定的承诺； (4)保护员工生命、健康的承诺； (5)预防事故、保护环境、清洁生产的承诺; (6)持续改进的承诺；;（3）建立支持HSE管理体系的企业文化;2、健康、安全与环境方针;(2)健康、安全环境方针的管理 （1）健康、安全环境方针是由高层领导为组织制定的HSE管理的指导思想和行为准则，是健康、安全与环境管理的意图、行动的原则，经最管理者批准发布。有利于将HSE管理纳入全面管理中，实现组织经营、生产、HSE目标的统一。 （2）员工及其代表参与方针的制定是员工的基本权益，鼓励员工的参与，对HSE工作的成功及HSE绩效的改善至关重要。同时在制定方针时应考虑相关方的要求。 （3）健康、安全环境方针形成文件，付诸实施，予以保持。文件化是使健康、安全环境方针有效的手段，而实施与保持则是健康、安全环境方针实现的途径与方法。 （4）传达到员工。使全体员工认识其各自的HSE义务，从而有助于其对体系的了解和参与。 （5）可为相关方所获取。通过各种途径使公众及相关方易获得组织的健康、安全环境方针，有利于提高组织的公众形象和声誉。 （6）定期对组织的健康、安全环境方针进行评审，以适应不断变化的内外部条件和要求，确保体系的持续适宜性。;3、规划（策划）;（1）风险管理程序 ;（2）危害因素的考虑应包括三种状态、三种时态和七种危险因素类型：;（3）健康、安全风险和影响评价，根据需要，应重点考虑： (1)存在HSE危害和隐患的活动和项目； (2)大型的活动和项目； (3)野外作业活动； (4)因非受控排放可造成显著HSE风险的任务、作业场所，如可能存在显著HSE影响的设备，程序的修改； (5)新、扩、改建项目，现存重大HSE隐患的活动和场所； (6)存在溢油风险的作业。;(4) 风险控制策划 ;（5）法律、法规和其他要求;（6）目标和指标;（7）健康、安全与环境管理方案;4、组织结构、资源和文件;（3）培训、意识和能力;（4）协商和沟通;（5）、文件;1)管理体系文件的结构层次;5、实施和运行;（1）运行控制;（2）制定程序文件;（3）应急准备和响应;（4）应急计划主要内容--现场;（5）应急计划内容--场外;总之，应急反应计划需要： (1)清楚传达； (2)认真演练； (3)与内部、外部应急反应小队配合； (4)特别注意对外通讯； (5)有报告和调查事故的观念； (6)考虑所采取的环境影响措施是否能对升级的紧急状态（例如失控的火随水溢出的影响进行控制。 ;6、 检查和纠正措施 ;d) 被动性的绩效测量，即监视事故、事件、疾病、污染和其他不良健康、安全与环境绩效的历史证据； e) 记录充分的监视和测量的数据和结果，以便于后面的纠正和预防措施的分析。 如果绩效测量和监视需要设备，组织应建立并保持程序，对此类设备进行校准和维护，并保存校准和维护活动及其结果的记录。 组织应建立并保持程序，以定期评价对有关健康、安全与环境法律、法规的遵循情况。;（2）不符合、纠正和预防措施;（3）审核 组织应建立并保持审核的方案和程序，定期开展健康、安全与环境管理体系审核。;7、管理评审 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:07:2912:07:2912:071/30/2021 12:07:29 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:07:2912:07Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:07:2912:07:2912:07Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2112:07:2912:07:29January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月