同济大学经济与管理学院教授罗瑾琏职务分析与职务设计培训.pptx

职务分析与职务设计;主 要 内 容;职务分析需要解决的6个重要问题;何种情况下需要进行职务分析？;职务分析—人力资源管理最基本的工具;职务分析中所需资料;职务分析方法;; 功能性职务分析方法 内容：工作特点分析 员工特点分析 方法：列举需加以收集分析的信息类别 工作特点组成：职工的职能 工作的种类 材料、产品知识范畴三大类 ;信息与定级;职务说明;职务说明经常使用的术语; ;职务规范; ;职务说明与职务规范的编写。 ;职务设计; 企业目标 员工目标 增强组织功能，提高组织效率 满足精神与物质方面的需要 目标 发展专业化 工作丰富化 要素 效果因素 行为因素 （手表装配） 每人装一个零件 每人装一块表 a.专业化程度高，技术简单 低，复杂 效果 b.掌握技能快 慢 因素 c.聘请到足够数量的人容易 难 d.无自由权 有决策权力，自由 行为 e.单调、乏味、疲劳 技巧和能力多样性、丰富 因素 f.无成就感 、满意感 有 g.无意义、难反馈 有意义，易预测工作效果 ;职务设计的综合模式;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:48:3712:48:3712:482/17/2021 12:48:37 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:48:3712:48Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:48:3712:48:3712:48Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:48:3712:48:37February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:48:37 下午12:48:372月-21 15、最具挑战性的挑战??过于提升自我。。二月 2112:48 下午2月-2112:48February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 12:48:3712:48:3717 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:48:37 下午12:48 下午12:48:372月-21