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欢迎各位参加学习
培训目的:
1、通过培训让学员进一步了解目
标管理在企业管理中的重要作用
2、通过培训让学员更熟练地掌握
目标管理方法和技巧。
“一心向着自己目标前进的人,整
个世界都为他让路!”爱默生
1、什么是目标管理
*目标管理的定义
*目标管理的特征
*目标管理的好处
1.目标管理的定义
目标管理,是管理大师彼得· 杜拉克提出并倡导
的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果
的思想,先由组织最高管理者提出组织在一定时期
的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标
确定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权
的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使
组织的总目标得以实现的一种管理模式。
*目标管理的特征
1、共同参与制定
2、可衡量性
3、与高层一致
4、关注结果
5、及时反馈与辅导
6、以事先设定的目标评估绩效
*目标管理的好处
1、考核有明确的依据
2、激发下属的承诺和工作主动性
3、关注结果
4、抓住重点
5、统一目标,
6、可以集中在各自层面工作
7、下属的能力提升和职业发展快
2、怎样得到好目标
*为什么没有好目标
*SMART原则
*好目标的特点
*设定目标的步骤
*为什么没有好目标
1、混淆了目的和目标
2、目标的多重性
3、目标的冲突
4、定量目标和定性目标的问题
5、不了解好目标的特征
*SMART原则
1、明确具体的(Specific)
2、可衡量的(Measurable)
3、可接受的(Acceptable)
4、现实可行的(Realistic)
5、有时间限制的(Timetable)
*好目标的特点
1、与高层目标一致
2、具有挑战性
3、目标应当符合SMART原则
4、书面化
*设定目标的步骤
确定目标完成日期 第七步
列出为达成目标所需的合作
对象和外部资源 第六步
列出实现目标所需要的技能和
授权 第五步
列出可能遇到的问题和阻碍,找
出相应的解决方法 第四步
检验目标是否和董事的目标
一致 第三步
制定符号SMART原则的目标
第二步
正确理解公司整体的目标,并向下属
传达 第一步
3、给下属制定目标
*建立下属目标的步骤
*制定目标出现的阻力
*如何解决下属的阻力
*建立下属目标的步骤
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