供应链概述(培训讲义).pdf

供应链概述 n 1 供应链管理的产生背景 n 2 供应链的概念 n 3 供应链的结构 n 4 供应链的特征 n 5 供应链的类型 n 6 供应链流程分析 1 供应链管理的产生背景 1.1 全球竞争环境的变化 1.2 经济全球化下企业面临的压力和挑战 1.3 传统管理模式的弊端 1.4 管理模式的转变 1.5 供应链管理的产生 1.6 供应链管理的发展 1.1 全球竞争环境的变化 n 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高 ——信息时代 n 产品研发提升到企业竞争的重要地位 ——技术进步 n 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 ——经济全球化与贸易自由化 n 用户个性化、多样化需求的出现 ——消费观念变革 n 大力提倡绿色生产和绿色消费 ——可持续发展 1.2 经济全球化下企业面临的 压力和挑战 n 压力 n 进一步满足顾客需求的压力 n 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 n 企业内部变革面临更多压力 n 挑战 n 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 n 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 n 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 n 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期 望越来越高 1.3 传统管理模式的弊端 n 1.3.1 传统管理模式的主要特征 n 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 n 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 n 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层 次多 n 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 n 竞争模式：以规模求效益 n 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量 土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 n 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 n 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企 业间是纯粹的竞争关系 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握 市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各 种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自 制” 的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的 加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零 售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后 形成了无所不包的超级组织。  “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式 （Vertical Integration ） 1.3.2传统“纵向一体化”管理模式 的主要弊端 n 增加企业投资负担 n 承担丧失市场时机的风险 n 迫使企业从事不擅长的业务活动 n 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 n 增大企业的行业风险  管理思想与组织模式的转变 1.4 管理模式的转变 n 基于单个企业的管理模式 n 成组技术（Group Technology，GT ） n 柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，FMC） n 减少零件变化（Variety Reduction Progra ，VRP ） n 计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing Syste ，CIMS ） n 基于扩展企业的管理模式 n 敏捷制造（Agile Manufacturing ，AM ） n 虚拟企业（Virtual Enterprise ，VE ） n 管理模式的转变 n 从“纵向一体化”向“横