多维度下的项目管理-林芯羽、刘佳雯.docx

度下的项目管理——音频项目管理启发美术PM组林芯羽 刘佳雯 度下的项目管理 ——音频项目管理启发 美术PM组 林芯羽 刘佳雯 目录多项目管理多人员管目录 多项目管理 多人员管理 01 02 03 04 岗位协作 供应商管理 多项目管理01 多项目管理 01 音频工作面面观项目项目项目登陆、场景音乐短音乐配乐???音乐Music项目项目项目项目PM角色音效场景、材质UI音效项目项目音效Sound项目项目音效?项目项目 音频工作面面观 项目 项目 项目 登陆、场景音乐 短音乐 配乐 ? ? ? 音乐 Music 项目 项目 项目 项目 PM 角色音效 场景、材质 UI音效 项目 项目 音效 Sound 项目 项目 音效 ? 项目 项目 项目 游戏音频 Audio 语音 VO 对白 呼喊 ? ? 广州（NeoSound组）：刘佳雯 杭州（X-Audio组）：林芯羽 设想一下：调酒师的困惑供应商管理风险控制数据分析进度跟进质量管理人员协调成本控制 设想一下：调酒师的困惑 供应商管理 风险控制 数据分析 进度跟进 质量管理 人员协调 成本控制 需求管理 优先级管理 音频项目管理 多项目管理-优先级管理项目间优先级管理价值里程碑信息搜集（定期汇总），里程碑音画同步需求复杂度（和游戏开发关系是否紧密、制作周期等）项目内优先级管理玩法优先级、资源排期、产品阶段目标成本 多项目管理-优先级管理 项目间优先级管理 价值 里程碑信息搜集（定期汇总），里程碑音画同步 需求复杂度（和游戏开发关系是否紧密、制作周期等） 项目内优先级管理 玩法优先级、资源排期、产品阶段目标 成本 游戏内开发和 资源的取舍（案例） 多阶段跟进方式 资源优先级：推广＞开发＞预研 跟进优先级：预研＞开发＞推广 干系人管理：推广＞预研＞开发（暂停/关闭项目怎么办？） 风险 TIPS：产品过渡阶段，需要调整跟进方式 多项目管理-多类型管理不同类型、品质的预算量级射击格斗竞技……????动作量体裁衣-打造精品和亮点经营类游戏（H9、 多项目管理-多类型管理 不同类型、品质的预算量级 射击 格斗竞技 …… ? ? ? ? 动作 量体裁衣-打造精品和亮点 经营类游戏（H9、H22） 按需定制 特殊世界观游戏（ 经典玩法游戏（X1） 展示） 卡牌 经营跑酷 …… ? ? ? ? 休闲 因地制宜-竞品分析 ? ? ? ? RPG ACT SLG …… MMO 。。。 多项目管理-多类型管理根据玩法判定重点跟进射击格斗竞技……????环节动作打击感-音效交互多-语音、音乐调动玩家情绪 多项目管理-多类型管理 根据 玩法判定重点跟进 射击 格斗竞技 …… ? ? ? ? 环节 动作 打击感-音效 交互多-语音、音乐 调动玩家情绪-在FMOD上玩出花样 卡牌 经营跑酷 …… ? ? ? ? 休闲 根据项目性格判定跟进方式 熊孩子式——保姆play 侧重点分析 游击战式—— 员 ? ? ? ? RPG ACT SLG …… MMO 班主任式——中队长 别让流程束缚了创造力！ 不要光堆量，注重整体表现！ 。。。 多人员管理02 多人员管理 02 音频组人员角色和对应资源类型主管音频经理两类不同工种专业不能转换角色支援音效人员音乐人员依据设计经验和沟通能力分类音效接口人音效制作人音乐接口人音乐制作人语音业务由音效接口人负责音效资源语音资源音效资源音乐资源音乐资源看上去人员结构其实并不复杂，那问题在哪里呢？ 音频组人员角色和对应资源类型 主管 音频经理 两类不同工种专业 不能转换角色支援 音效人员 音乐人员 依据设计经验和沟通能力分类 音效接口人 音效制作人 音乐接口人 音乐制作人 语音业务由音效接口人负责 音效资源 语音资源 音效资源 音乐资源 音乐资源 看上去人员结构其实并不复杂，那问题在哪里呢？ 项目对应人员的结构脑力游戏：我有5个曲奇饼， 项目对应人员的结构 脑力游戏：我有5个曲奇饼，5个威化饼，此时有40个盒子， 每个盒子里必须至少有1/5个曲奇饼和1/4个威化饼，请问应该怎么分饼干？ 项目对应人员的结构树状结构下的情况：项目有40个，人员只够对接25个项目。音乐音效音乐1音乐2音乐3音乐4音乐5音效1音效2音效3音效4音效5项目1项目6项目11项目16项目21项目1项目5项目9项目13项目17项目2项目7项目12项目17项目22项目2项目6项目10项目14项目18项目3项目8项目13项目18项目23项目3项目7项目11项目15项目19项目4项目9项目14项目19项目24项目4项目8项目12项目16项目20项目5项目10项目15项目20项目25音频 项目对应人员的结构 树状结构下的情况：项目有40个，人员只够对接25个项目。 音乐 音效 音乐1 音乐2 音乐3 音乐4 音乐5