战略管理培训之企业外部环境分析.pptx

;;知己知彼 百战不殆 ——孙子;隆中对;原战略与经营结果;一、外部环境分类;企业的外部环境构成;二、环境的不确定性;环境的不确定性;;;第二节　宏观环境因素分析;PEST分析;PESTEL分析;经济 当前及预期的利率能达到什么水平？ 通货膨胀水平如何，未来的预期怎样？这种预期对你的市场增长有什么影响？ 当地的就业率是多少，其变化情况如何？ 人均国民生产总值的长期前景如何？ 关键市场间的汇率情况如何，以及它将怎样影响你的生产和分销？ ;社会文化 当地的生活方式有怎样的趋势？ 现在的人口结构是什么样的以及变化趋势为何？ 当地的教育和收入水平及其分布情况如何？ 当地主流的宗教信仰是什么，对消费者的态度和选择有什么样的影响？ 当地的消费水平如何，人们消费特征是什么？ 哪些未出台的法规会对企业的社会政策产生影响？ 人们对工作与休闲持什么态度？;技术 政府和产业中的研究基金资助水平如何，是否在发生变化？ 政府和产业在技术层面的兴趣是什么，以及对技术的关注程度如何？ 技术的成熟度如何？ 当地的知识产权问题处于什么样的状态？ 邻近产业中潜在的破坏性技术是否会悄悄侵入到这一产业?;环境 当地的环境问题都有哪些？ 有没有将要出台的生态政策和环境议题会涉及到你所在的产业？ 那些会创造压力的国际组织（比如绿色和平组织、地球优先组织（Earth First），善待动物组织（PETA））的活动将如何影响你的经营事业？ 当地是否有环保法规？ 关于废弃物处理和能源消耗有什么样的规定？;法律 有关垄断和私有产权的条例有哪些？ 知识产权是否受到法律的保护？ 有没有与消费者相关的法律法规？ 关于雇佣、健康与安全以及生产安全的相关法律的情况如何？ ;LoNGPEST分析表;对外部环境进行分析;公司发展进程中涉及到的宏观环境因素有哪些？ 与本公司相关的关键宏观环境因素是哪些？ 关键宏观环境的发展态势如何，将对本公司产生怎样的影响？ 在宏观因素的影响中，哪些为本公司提供了机会，哪些构成对本公司的威胁？ 公司应当如何应付这些环境因素的挑战和机会？;小组作业：外部环境分析;第三节　产业竞争性分析;一、产业的定义;２．产业与部门 部门是由一组密切相关的产业所组成的。 如计算机部门包括计算机元器件产业（磁盘驱动器产业、半导体产业、调制解调器产业）、计算机硬件产业（台机、笔记本电脑）和计算机软件产业;３．产业与细分市场 细分市场是根据市场中顾客的独特属性和具体需求而分离出来的独特的顾客群体。 如软饮料中不含咖啡因市场 个人电脑产业中分为笔记本电脑、台式电脑和服务器细分市场;4.产业边界的变化 顾客的需求在变化，新的技术也在不断产业，与本产业不相关的企业也可能会发现一种新的满足现有顾客需求的方法。 如苏打饮料－软饮料 电信设备产业与计算机产业的融合。如诺基亚和摩托罗拉要同制造手持式电脑的Palm和Handspring竞争;二、波特的五种竞争力量模型;五力分析的应用;（一）潜在进入者与进入障碍分析;进入障碍的构成因素;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;转换成本;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;注意;（二）替代威胁;广义替代;识别替代的步骤;替代过程;面对替代威胁的对策;（三）买方侃价实力;买方侃价实力;;顾客策略;（四）供应商侃价实力;采购策略（供应商策略）;（五）产业内竞争的一般因素;影响竞争强度的一般因素;１．产业竞争结构;2.产业需求;３．产业成本;4.产业退出障碍;进入、退出障碍与产业利润;第六种力量;第四节　战略群和竞争对手分析;一、战略群分析;产业的次结构-战略群组;１、战略群(strategic group)的定义;战略特征的相似性;世界汽车工业中的战略群;2、战略群组内竞争和组间竞争;移动障碍;战略分组与企业战略;二、竞争对手分析;假设 关于自身和产业;三、市场信号辨识;侦察竞争对手的方法;要求掌握和理解的内容;小组作业：外部环境分析;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:40:5613:40:5613:402/17/2021 1:40:56 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:40:5613:40Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:40:5613:40:5613:40Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2113:40:5613:40:56February 17, 2021