执行力与团队建设(中层普通版).pptx

;;;一、什么是执行力？;;SPECIFIC 具体的;悖 论;MEASURABLE 可衡量的;ACHIEVABLE 可达到的;RELEVANT 相关的;TRACEABLE 可追踪的;;;信息:磨光理论、不对称理论、推理法则;预 测;预测的主题为不确定性;决 策;计 划;戴明环--PDCA循环;组 织;控 制;二、执行力提升的基础;;专 业;有文凭，看水平 有水平，看素质 有素质，看心态 有心态，看信念 ; 职 业;企 业;;;;聪明－精明－高明－英明;;;;投 资 与 消 费;ＨＱ;;;;2、构建执行文化3、知人善任--用能执行的人;;想·说·行·果·效;;如何打造高绩效的团队 ;二、团队成员的沟通;沟通就是交流和相互影响的过程;沟通的目的;沟通的漏斗;沟通的四个层次;什么是倾听？;倾听要点;理解的管理学解读;认同游戏—海上盗宝案例; 三公原则; 三、团队领导的模式;;超越自我;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;启迪思维的经典巨著;启??思维的经典巨著; ⑴ 跨世纪的巨著;彼德·德鲁克—卓有成效的管理者 ;1、管理者必须卓有成效。 2、卓有成效是可以学会的。 3、有效的管理者着眼于机会，而非着眼于问题。4、管理者在用人所长的同时，必须容忍人所短。 5、管理者要把今天的资源投入到创造未来中去。 6、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 7、知识及想像力，都是重要的资源。但是，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 ;彼德·圣吉—第五项修炼;⑵ 管理经典;吉姆·柯林斯;基业长青 ;舍弃旧思维换取新观念，在此要废弃的迷思;基业长青的新观念;从优秀到卓越;3、直面残酷的现实 ●诚实而努力 ●对话，争执，不要强制 ●事后彻底分析，不要相互指责 ●领导不是急于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。4、刺猬理念：活着并保持自己的尖锐  简单＋专注＋持久＋执着＝胜利 ;5、训练有素的文化 ●训练有素的人●训练有素的思想●训练有素的文化6、技术加速器●使用技术，而不迷信技术●技术是发展的推动力，而不是创造者7、飞轮和厄运之轮●坚持到底的转变总是遵循一个能够预测的模式 ——从积累到突破●始终如一的坚持才能达到卓越 ;作者强调;史蒂芬?柯维;七个习惯;本书启示;托马斯?彼得斯 ;如何追求卓越;优秀企业共同品质的八大基本属性 ;马库斯?白金汉 ;盖洛普评测管理工作的工具—Q12：关注员工 的敬业度，而不仅是满意度，满意未必敬业。 ;汪中求;细节为什么重要？;⑶ 名人传记;安迪·格鲁夫 ;安迪·格鲁夫;;卡莉?菲奥莉娜 ;（1）孤独的心 – 领导是孤独的（2）青春的心 – 领导的心是年轻的 ●文化的衰减定律 　　有一个现象就是：从组织的结构来看，越往上越关注文化，越往下越关注现实。 ●改变人真的不容易 改变是一种战略，其实，就是改变人。人对自己的工作方式，不仅熟悉，而且依赖。　　 一旦突破自我，开始否定自我，便有了成长的心理准备。 ;⑷ 管理休闲;吴晓波;比尔?盖茨怎么了？;阿尔伯特?哈伯德：把信送给加西亚;系统思考;系统思考练习;这是啥 ？;猜到了嗎 ？;没想到兩個小朋友在看;嗯 ！他們還不够高;喔 ！在一座農莊裡;一座很大的農莊;模型 ！是个模型;在玩還是在工作 ？;只是本雜誌;好愜意的生活;海洋之旅;多大的遊艇 ？;不會吧 ！;公車廣告 ！;左下角是 ？;如幻似真;这是在田野;一張小郵票;帶來溫馨的問候;他们在干什么 ？;只是劇中人;誰才是主角 ？;小的看不見了;卫星照片;連接太空;地球 ，一粒小球;一粒微塵;学习障碍;;;系統思考微妙法则;青蛙与睡莲;第一个问题很简单，如果睡莲50天覆满池塘，而且它们每天增长一倍，那么第49天结束的时候，池塘就将被遮盖掉一半—而不是在第25天。因为这种增长是指数级增长，而不是线性增长。第二个问题指出，青蛙们可以阻止睡莲的增长，但是需要10天时间才能完成这项工作。因此，它们则最迟要在第40天结束之前开始行动。那么，第40天的时候池塘会被睡莲覆盖掉多少呢？　　; 解决该的方法就是倒推。到第50天结束时，池塘会被睡莲完全覆盖；第49天，池塘将被覆盖1/2；第48天，被覆盖1/4；依次类推。在第40天结束时，也就是青蛙们采取行动的最晚时间，池塘被睡莲覆盖了(1/2)10。 (1/2)10是0.00098，不到千分之一。这意味着，如果青蛙们想要避免陷入困境，它们必须在睡莲