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项H管理人作业（2015?2016第一-学期） 要求：1、将作业文档下载并修改为你的名字。 2、 直接在上面作答。 3、 做完后，选择全部内容，拷贝至网页界面，黏贴。 4、 同时上传此doc文档，若不能则压缩此文档再上传。 一、简答题（8分*10=80分） 如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？ 答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个 角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理的任职资格一、人格 魅力1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。2、公 止无私，项冃经理要整 合项冃组的所有资源为实现预期的冃标服 务，那么项目经理就要站在公止无私的立场合理地 分配项目组的资 源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类 资源，3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的 变化都有可能导致项目的终止。因而，耍求项目经理耍具有良好的 职业道徳，时时跟踪和关注项目的进展悄况，遇到项目运作过程中 所发生的问题和困难要及吋地与公司、用户进行充分沟通和协调， 共同探讨解决Z道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任 的态度。4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的 懂。虽然项目经理是一个项1=1的核心人物，但他所具备的知识不一 定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于 向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集人家的意见，并集体 探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。二、知识素养1、独到见解, 项n经理对所接受的项n耍有深刻的认识利理解，能够提出独到的 见解，并针对项L1实施，提出总体框架和解决方案。这样可以让项 目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性 认识，增强项h组对项h成功的信心。2、知识渊博，这是的知识渊 博是要求项目经理对项目所涉及的方方面而的知识，都要有所涉猎, 特别是懂得技术层而上的知识，不要求精通，但是要全而认识和理 解。一般情况下，对于一个中小型的项目，不大会在设置了一个项 目经理z后，还要安排一个技术负责人的职务。这样做的话很容易 造成资源的浪费和项冃经理的工作量不饱满。3、善丁分析和解决问 题，项口经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够通过 项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题，在发现问题后乂能 要果断地采取措施给予解决，而不是延谋时机。三、管理能力1、 具备管理的基本技能与知识，在岗位设计上，项冃经理也属丁?一个 管理岗位，因此，耍做一个好的项目经理，他要熟悉项目管理的基 础知识和分析方法，并进行必要项目管理的技能训练，既要有管理意 识，还要冇管理的基本技能，在处理各种突发事件屮，作到“心冇 余且力也有余”。2、很好的沟通与表达能力，一个项目经理在某种 程度上担当着一个协调员的角色，因为，项目经理要和方方面面的 人员沟通，这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通，还耍涉及 到与其他部门或人员z间的沟通与协调。当然，项目经理的选拔还 要考虑许多的因索，如项H的规模、项H的紧迫性、项H的难易程 度、公司的具体要求等等诸多方面。 不确定性分析有哪几种方法？它们各自具有什么优点和局限？ 答：项目评估中不确定性分析的基本方法有：盈亏平衡分析法、 敏感性分析法和概率分析法和决策分析法。盈亏平衡分析法只适用 于 财务分析，其他方法可同时适用于财务分析和经济分析。盈亏平 衡分析的优点：（1）计算简单（2）盈亏平衡分析的思路除了应用 在产量——成本——利润分析Z外，还可以对项目的投资、收入、 费用、残值、折现率、寿命周期等进行盈亏平衡分析。盈亏平衡分 析的局限性：（1）它只能対项冃风险进行定性分析，无法定量测 度风险人小；（2）由于它所假设的条件往往和实际情况有出入，加 上它没有考虑资金时间价值和项目整个寿命期内现金流量变化，所 以分析欠准确；（3）它只是分析了价格、产销量、成本等因素变 化対盈利能力的影响，而不能确泄盈利能力的大小。敏感性分析的 优点：（1）頌感性分析叮研究相关因素的变动对投资项目经济效 果评价指标的影响程度：（2）敏感性可分析找出影响投资项目经 营效果的敏感因素，并进一步分析与Z冇关的预测或估算数据可能 产生的不确定性；（3）敏感性分析可区别不同项目方案对某关键 因索的敏感性大小，以便选取对关键因索敏感性小的方案，减小投资 项B的风险性；（4）敏感性分析可找出项1=1方案的最好与最坏的经 济效果的变化范围。敏感性分析的局限性：（1）仅在进行多方案 比较时，敏感性分析的结果才可成为项H取舍的依据。（2）各不 确定因素的变化方向和变化范围实际上是不确左的，而敏感性分析 没有给出它们发生的概率，由此而得出的有关项口风险的评价结论 显然欠科学。（3） —个项目的不确定性因素往往有多个，每个不 确宦因索都要取出儿个变化值来分别计算它