生产部门组长职责.doc

生产部门组长职责 在车间主管的授权下，组织、协调、指挥各班干部的各 项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门各 班内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权 力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按 审批程序报批） 的权力；有向车间主管建议调整本部门人事、 申报员工奖励的权力。 对公司，生产部门以及车间主管负责。 职责： a．根据车间主管下达的生产任务单，组织各班人员按 时保质保量完成生产任务； b．根据生产任务单领取原辅材料并负责发放； c．生产前对生产条件、生产工艺、用料定额进行确认； d．监督、控制本部门各班员工的工作质量、工作进度； e．贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等 各方面的规章制度；且严格要求本部门的所有员工。 ．协调各班各项工作进度，规划分配工作； g．按生产计划的进度安排各班生产流水线工作进度， 保证产品的质量，完成产品的交货期； 1 h．解决所有员工在实际操作过程中遇到的问题；认真 指导以及教育新进员工的工作态度和生产实践；掌握各生产 线的工作状况和生产状况。了解员工的工作习惯并关心跟 进，给予灌输工作态度，文明礼貌，尊重上级与领导的思想 指导。并令其学会和掌握杜绝一切可能发生的生产事故。 ．对制程中的产品做好质量检验与控制工作； ．生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到 最大限度降低生产成本； k．每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写， 并按时上报车间主管； ．提出改进生产条件的工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； m．组织、安排员工进行思想教育、技术培训工作： n．积极完成本部门主管交办的其他工作任务。 o．完成本车间的“五 s ”《5s 是指整理、整顿、清扫、 清洁、习惯（纪律）》工作标准。 5s 是指整理、 整顿、清扫、 清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均 为 s，因此简称“ 5s”。 5s 定义 : 2 整 理： seiri 要 / 不要 整 顿： seiton 定位 清 扫： seiso 没有垃圾和脏乱 清 洁： seiketsu 保持光亮和卫生 习 惯： shitsuke 养成纪律的习惯 3