QPHT-NJ-06生产计划与制造过程程序文件C0.docxVIP

制造部 产品量产过程 页 码： PAGE 2/ NUMPAGES 8 管 理 状 态 文 件 名 称：生产计划和制造过程控制程序 文 件 编 号： QP/HT - NJ -06 版本/修改状态：C/0 发 布 日 期： 2015年9月21日 版本状态 更改原因 生效日期 A/0 按照公司发展和顾客要求，依据ISO/TS16949和机动车车辆产品强制性认证实施规则建立质量管理体系 2013.5 B/0 根据公司的需要,将ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系整合到管理体系中形成B版本的管理手册 2014.7.21 C/0 为贯彻集团公司集团认证模式,统一文件编号,过程识别以及过程绩效指标；将管理体系覆盖到杭州分公司;从B版更新到C版。 2015.5.29 签 署 栏 编 制 审 核 批 准 部 门 制造部 管理者代表 总经理 姓 名 李著昕 付少成 曾子平 签 名 目的 为满足市场需求交付，有效实施生产计划，使制造过程处于受控状态且生产出成品并办理入库； 适用范围 适用于公司生产计划的制定、实施与制造过程的控制。 术语和定义 无 职责和权限 制造部为本程序的归口部门； 4.1.1负责生产计划的编制与实施； 4.1.2负责对生产活动进行监控使制造过程处于受控状态； 4.1.3负责生产现场“6S”管理； 4.1.4负责设备/工装的维护和保养做工作； 4.2 采购部 4.2.1 负责根据生产计划进行物资到货，以保证正常生产； 4.2.2负责实施产能不足情况下的产品委外加工； 4.3 市场部 4.3.1 负责将客户的月度销售计划、调整销售计划、增补销售计划、提供给制造部； 4.3.2负责与制造部核对产成品数量并进行实物入库； 4.4 技术质量部 4.4.1 负责监控制造过程的能力； 4.4.2 负责产品的监视和测量，对不合格品进行分析、评审； 4.4.3 负责处理生产过程中出现的质量问题； 4.5管理部 4.5.1负责监督制造部合理配置人员和开展员工安全培训、现场6S培训； 5控制要点 制造部 产品量产过程 页 码： PAGE 6/ NUMPAGES 7 销售计划 临时增补计划 新产品试生产计划 生产周计划 生产日计划 生产计划编制 产能分析N Y 产能分析 N 评审并批准 评审并批准 生产计划的执行 生产计划的执行 生产作业准备以及验证AY 生产作业准备以及验证 A 制造部 制造部 制造部 制造部 采购部 市场部 技术质量部 管理部 技术质量部 销售计划 月度生产计划 周生产计划 日计划 产能分析 供方管理程序 6S管理办法 安全生产管理办法 生产前准备验证表 有效实施生产计划，生产过程中处于受控状态，生产出成品办理入库 生产计划的编制 5.1.1市场部提供销售计划。制造部计划员每月25号前编制好《月生产计划》分解成《每周计划》(每周四编制出)与《日生产计划》每月如有临时增补计划或调整计划，市场部及时提供临时增补计划或调整计划。 5.1.2制造部根据每月销售计划进行产能分析，分析是否满足交付。如产能不足时，制造部应提出建议。需要委外加工的产品可与采购部进行交接，采购部可按照《供方管理程序》进行管理，以确保交付。 5.1.3每周四编制出来的周生产计划经制造部部长组织相关人员进行评审，如果计划中出现问题,没被批准,需重新编制计划，并给制造部部长审批。 5.1.4生产周计划批准后，制造部计划员下达至相关部门,制造部进行实施，采购部根据周生产计划进行物资采购，以满足生产。 5.2生产现场的清洁和秩序按照《6S管理办法》、《安全生产管理办法》执行。 5.3.生产过程中发生员工短缺、关键设备故障、停水、停电等紧急事故时启动《应急计划指导书》。 .4 每天每台设备的机长、要在生产前对设备、模具、生产所需物品（工装、器具、注塑工艺卡、作业指导书等进行检查验证。并在《 生产前准备验证表》上的验证人栏签字。 输入 流程 部 门 文件/记录 输出 内容说明 负责 参与 通报 销售计划 临时增补计划 新产品试生产计划 生产周计划 生产日计划 生产计划编制 产能分析N 产能分析 N OK 评审并批准 评审并批准 N 外协加工 Y 外协加工 生产计划的执行 生产计划的执行 A生产作业准备以及验证 A 生产作业准备以及验