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PAGE5 / NUMPAGES5 建筑工程管理中如何规划管理 1、化各级部门工程质量管理意识，落实质量责任制 市政工程施工质量管理中要不断的学习和掌握施工中现今的经验和方法，不断的积累职工的工作能力和管理水平，增强每个职工的责任感和使命感，力争最大限度提升工程质量的水平。同时在学习和培训的时候多用反面教材时刻提醒职工的质量管理警钟，把质量管理和安全落实到实际的工程施工质量中，使工人自觉的提高质量管理的意识。为了提高质量管理和控制的有效性，可以推行层层负责的责任制度，落实法人代表的责任制，对工程实行项目经理责任制，一次进行各级分工对工程设计进行负责，具体问题具体对待，不能在质量管理中出现质量控制上的漏洞。 2、进行管理技术革新，大幅提升管理效率 现代社会的发展已经离不开（计算机）技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。 3、优化（人力资源）配置 建筑工程是劳动密集型的生产过程，通常需要大量的人力资源，而人力资源直接影响到建筑工程的成本，因此，管理人员要经常同济各部门人员情况和实际流动情况，进行优化人力资源配置，这样就可以减少人力的浪费，有效的降低工程成本，保证建筑企业的健康发展。这可以有效的解决劳动人员管理混乱、施工阶段管理不严的局面。 对于人员的岗前培训，是工程管理中非常重要的一个举措。进行岗前培训，可以使工作人员尽快的熟悉工作岗位、熟悉自己的工作流程和注意事项，可以大大方便施工管理人员的管理工作，还提高了施工人员的质量意识和安全意识，从而可以最大限度的减少工程事故的发生，带来巨大的经济效益和社会效益。加强对工程管理队伍的培训更是岗前培训的重中之重，一个高水平的工程管理团队可以提高管理效率和保障施工效率，从根本上提升企业的市场竞争力，因此，必须加强对工程管理团队的培训，不断学习先进技术和方法，与时俱进。 2建立由管理层到班组逐级的责任制度 (1)建立奖罚制度。在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，更容易发现问题，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调要避免扯皮推诿。 (2)建立专门的协调会议制度。施工中，甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。特别要强调的是，无论会签、会审，还是隐蔽验收，所有制定的制度绝不能流于形式，必须落到实处，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能落到实处。 (3)安全管理，预防为主。安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响着企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏与人的生命密切相关，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员，必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。 (4)强化组织管理，建立良好的（人际关系）。在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工队，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。 3建筑工程管理中存在的问题 工程管理发展不平衡 工程管理在不同的行业中出现了管理发展不平衡的情况，建筑工程包含的工程形式是非常多样的，在不同的行业间，工程管理的发展也是不同的，具体表现为信息化应用的水平是存在不平衡的情况的。在同行业中，不同的企业间工程管理的发展也是存在着不平衡的情况的。建筑工程管理中，有些大施工企业为了更好的实现工程管理，在施工现场安装了摄像监视系统，对施工现场的情况可以随时掌握，但是对于一些小的企业来说，在施工现场安装监视系统是很难的，主要是因为小企业的资金是存在