我国中小企业内部控制存在的问题及对策分析.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 我国中小企业内部 把握存在的问题及对策分析 学 生：?*** 指导老师：陈?** （湖南农业高校商学院，长沙 副教授 410128?） 摘 要：近年来，内部把握成为人们普遍关注的问题之一，本文从内部管理把握和内部会计控 制，来对我国中小企业存在的问题进行剖析：首先，在内部管理把握上，绝大多数中小企业管理体制 不顺，把握力度薄弱，除了体制上的不完善之外，管理者自身也存在着很多不足 ;?其次，从内部会计控 制上来看，很多中小企业对于内部会计把握制度不够重视，虽然建立了会计把握制度，但是内部会计 把握制度设计不合理、各法规体系不够健全，会计把握监督缺乏力度。最终，鉴于我国内部把握的现 状以及内部把握的进展趋势，针对问题提出解决对策，总的来说就是要转变观念，本着严谨和创新的 思想，深化详情，建立系统、科学、全面的内部把握制度。 关键词?：中小企业；内部把握；问题；对策； （导入语）?近年来，据有关调查结果显示：截至 2011?年第三季度，全国登记注册 的中小企业已经超过 900?万家，同比增长?%，供应新增就业岗位 800?多万个?,?成为拉动 国民经济的重要增长点?[1]?。我国的中小企业供应了 75％的城镇就业机会，实现工业总 产值占全国的?60％，可见中小企业对我国经济增长和社会进展起着举足轻重的作用。 然而，却存在着一种中小企业“生长力强，生命力弱”的现象：我国中小企业平均寿 命仅为岁，民营企业为岁。中小企业的生存与进展状况却格外困难。相对大型企业而 言，在财力、物力、人力资源等方面有明显不足，在市场竞争处于弱势地位，其内部 把握机构的设置和职责划分简洁产生交叉重叠现象，这影响到中小企业企业内部把握 制度的建设和实施。从当前实际来看，很多中小企业的内部把握问题格外突出。本文 就我国中小企业内部把握中存在的问题作深化分析，并针对这些问题提出一些具体的 对策或措施。 一、关于中小企业的划分和内部把握的概述 对于中小企业内部把握的争辩，要结合我国独特的经济环境，对国外的阅历 不行全盘复制的试用到我国的问题上，因此，首先应该把握对中小企业合理的界定划 分，更加全面的理解什么是内部把握的内涵。才能精确?????的抓住内部把握的问题提出正 确有效的解决对策。中小企业并不是一个孤立的经济系统，它总是处于确定的社会环 境之中，受到经济、政治、法律等多种外部环境因素的影响。 中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准依据企业从业人员、 营业 收入、资产总额等指标结合行业特点制定 [2]?。 内部把握是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行，爱护资产的平安和完 整，防止、发觉、订正错误与舞弊，保证资料的真实、合法、完整而制定和实施的 政策与程序。其包含的内容和范围很广泛，包括管理把握、会计把握和内部审计控 制等几个方面。中小企业是我国经济的重要组成部分，其本身具有规模小、业务单 一、经营机敏、效率较高等特点，这些特点给中小企业的经营管理带来好处的同时 也给其内部把握工作带来了确定的问题。 二、我国中小企业内部把握存在问题 （一）内部把握管理效率低 1 、缺少科学的管理制度，凭阅历办事 大部分中小企业没有完整系统的管理制度来指导员工如何行动，往往依靠阅历办 事，其内部管理极不规范。大部分中小企业存在内部把握，但内部把握制度不够全 面，没有掩盖全部的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节。 首先，生产管理制度不规范严格， “质量是企业的生命?”同样的产品或服务，同样 的价格甚至更高的价格，消费者更倾向于购买大企业的产品或服务。可见，一套规范 标准的生产管理制度的建立对中小企业的必要性。 其次，用人制度不完善。与大企业相比，中小企业社会地位、经济实力都处在低 下的位置，影响了人才加入到中小企业的行列。同时，中小企业自身在用人制度上的 主观缘由也不行忽视：（?1）“任人唯亲?”的现象，在家族式中小企业里极为普遍。（ 对员工的连续培育训练完全忽视，甚至从未进行过培育、培训，员工的力量得不到提 高，是得大部分人才也不情愿到中小企业就业。 2 、管理者科学管理水平普遍较低 在经营者结构中，中小企业主要是就地选取经营者，即挺直冲本乡、本镇来选 取。这些企业家依靠自己对市场的推断力量和个人的冒险精神完成了资本的原始积 累，他们在企业的某个进展阶段的确是有所作为并取得了成果，但是在另一方面来 看，他们当中的一些人也存在着文化管理水平较低的问题，他们大多数对会计不太熟 悉和不太重视，在他们看来市场才是最重要的。内部把握要以有效为前提，其关键是 作为内把握度主体的经理和员工。由于一些中小企业的经理和员工对内把握度生疏上 存在偏差，导致企业生疏不到内把握度的重要作用，造成企业的管理混乱。很多中小 企业管