行政人事半年工作计划.pdf

行政人事半年工作计划 上半年即将过去， 回首过去的半年里， 我们需要好好的制定下半 年的工作计划，看看下面的行政人事半年工作计划吧！ 篇一：行政人事半年工作计划 内心不禁感慨万千时间如梭， 转眼间又将跨过一个年度之坎。 回 首望，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨 练。对于我们每一个追求进步的人来说， 免不了会在年初前对自己进 行一番“盘点”，也算是对自己的一种鼓励吧。 行政人事部是公司的关键部门之一， 对内管理水平的要求应不断 提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽 然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过 半年的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比 20xx 年又迈进了一 步。 在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司 各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续 发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 20xx 年的工作做如下简要回 顾和总结。 来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以 配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案， 严格审查全体员工档 案，对资料不齐全的一律补齐。 （如劳动合同的签定、居住证的办理、 银行卡的指定） 二、行政工作方面 1. 和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以 使公司对外工作更为通畅。 2. 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使 用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地 采购办公用品。 三、公司管理运作方面 ⒈ 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完 善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中， 及时和公司各个部门密切沟通、 联系，适时对各部门的工作提出些指 导性的意见。 ⒉ 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要 求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强 了对员工的监督管理力度。 3. 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清， 现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人， 我充分认识到自己既是一个管理者， 更 是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具 体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大 家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 篇二：行政人事半年工作计划 行政部是公司管理和企业文化建设的重要部门，也是承上启下、 服务一线、沟通内外、协调左右的枢纽。 20xx 年下半年，我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作， 结合目前公司发展状况和今后趋势， 加强管理， 改进服务；克服缺点， 大胆探索行政部工作新思路、 新方法，促使行政部工作步入一个新台 阶，行政部计划从下几个方面开展 20xx 年下半年度的工作： 1、制度的执行、监督 行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营情况的 监督、监管。 b、每周抽出 1 天时间对 xx 区域市场的瓶装产品在市场上的展示 情况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗情况进行监 督，发现问题及时向分公司总经理反馈； 2. 文件和档案管理 a、档案管理：我们公司处于发展阶段，各种文件资料也是见证 企业成长的证据， 行政部要按照分类完善公司档案管理工作，