4G网络优势网络运行情况汇报材料.pptx

2;关中平原;2、员工结构;3、市场地位;4、规模效益;2;1、年初整体工作安排;2、网络整体运行情况;3、重点工作开展情况;;;3-1、打造4G精品网络; 对西安MME30和UGW33稳健性评估，发现82个问题，后续针对全网设备进行评估优化。稳健网络评估系统将原有只有在重大节日前耗费大量人力物力完成的健康度检查转变为可日常例行化自动化执行的评估手段，单套评估人力成本下降80%，评估周期缩短80%，评估准确度提升5%。;3-1、打造4G精品网络;3-1、打造4G精品网络;3-1、打造4G精品网络;3-1、打造4G精品网络;选取西安、咸阳华为端局开展寻呼试点，累计开展九轮次寻呼策略调整，得出华为MSC “4*3s”的寻呼策略最优。;六大场景频点配置方法;BCCH频点一致性核查;借助CSFB端到端优化分析平台，紧抓寻呼、回落、接通三个阶段，确保 “分析有手段、频点落得准，优化能联动，问题能闭环”，截止9月份CSFB寻呼成功率较年初提升0.83PP，回落成功率较年初提升0.72PP。;提升4G网络驻留比;;驻留比提升体系在多数据的兼容性、大数据的处理、分析维度多样性、问题定位准确性、核心算法等方面都实现了创新，并在实际应用中取得了良好的效果。; 以西安为试点开展了驻留比提升专项优化,利用“2434法”，累计定位网络问题点1064个、需要市场部门业务推广的用户55万户，同时从互操作时延等相关策略进行试点研究并推广全省。;; 2015年传输维护工作，紧扣集团公司传输质量提升工作的要求，落实基础维护和结构整治，各方面工作稳步推进，传输网健康度排名全国第8（三季度），干线运行平稳，本地网结构调整达到年度要求。; 背景现状：PTN网络承载了2G、3G、TD-LTE、专线多种业务，在业务实际配置时，制作步骤多、输入参数复杂等因素导致了手工配置耗时长、业务开通效率低的局面，如PTN配置时长平均为SDH的5-10倍，PTN的参数配置数量平均为SDH的10-15倍。;;;; 从去年9月起在宝鸡进行干线动态巡检的试点，从今年3月起扩大试点范围至安康、延安三个地市并纳入了本地网光缆,以“降费用，提质量”为目标，积极推进线路动态巡检的落地实施。;3-1、打造4G精品网络;3-1、打造4G精品网络;目 录;采集：整合DPI流控、SNMP采集、DNS日志分析、拨测/探测、及手机APP感知监测、移动互联网信令分析、客户投诉等性能数据 呈现：构建内容流量流向、内容资源分布及内容网络质量3大视图 定位：遵循上网端到端流程，界定接入网络、内容未引入、调度策略和内容平台等质差问题 优化：针对质差问题，制定网络性能优化、内容引入、缓存加速、ICP/CDN协同调度、平台性能优化等分别进行优化措施 闭环：进行测试或投诉回访，确保问题解决质量; 持续扩展内容资源、提升资源质量，并针对视频、游戏、网银等重点感知业务进行资源优化，协同CP、CDN、外省合作进行调度、引入、疏导等，总体资源数量及质量均有所提升。;3-2、流量运营保障有力;3-2、流量运营保障有力;3-2、流量运营保障有力;3-2、流量运营保障有力;3-2、流量运营保障有力;3-2、流量运营保障有力;3-2、流量运营保障有力;3-2、流量运营保障有力;3-2、流量运营保障有力;3-2、流量运营保障有力;3-2、流量运营保障有力;3-2、流量运营保障有力;3-2、流量运营保障有力;3-2、流量运营保障有力;目 录;聚焦客户感知，围绕网络质量、业务质量、客户感知三个维度，重点打造专线标杆客户、宽带满意度两大体系，对标竞对、快速提升。;在集客支撑方面，陕西公司大胆创新、务求实效。设定“与电信同时接入、较大行业影响力、后期需求旺盛”三个标杆客户选取原则，创建了业务、服务、现场、资源、演练五大类21项评估指标的售后标杆保障体系，按照“单点突破、局部复制、全面提升”的目标，全年打造标杆客户省级5家、市级300家重要标杆客户。;;大力践行“二步四维法”， 聚焦重点客户群体和感知痛点，从网络、业务、客户、管控四个层面，通过八步法实现资源精准投放、速解决焦点问题，成效显著。;目 录; 通过夯实告警管理、提升问题解决能力、完善管控手段，进一步强化省端对故障处理的事中、事后管控。创新告警关联、追单打包、智能预处理等手段，持续提升派单有效性，故障处理及时率环比提升1.4pp。;通过全量、高效的信息汇总、分析、呈现与预警机制，以信息流推动工作流，逐步实现管理的扁平化和网状化，真正推动效率向效益的深刻转变。;故障全息挖掘贯穿于故障全流程各关键环节，事前四超告警整治，消灭隐患于萌芽；事中实现故障价值处理优先级处理和关键点预警推动问题自解决机制；事后进行统一标准的运维能力评估，推动各级部门弱项整改。;;关键控制点驱动，通过纵横向数据（纵向：省