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企业管理
一、单选
1、 现代生产要素=(场地+劳动力+资木)X技 术
2、 实现规模扩张的三种方式:一是垂直型或 纵向型扩张;二是水平行或横行型扩张; 三是混合性扩张
3、 企业划分为:劳动密集型、技术密集型、 矢口识密集型
4、 有矗眷理幅度是(指一名领导者能够有效 地监督、管理其直接下屈人员的数量。)
5、 岗位扩大化:横向扩大员工的工作范围,以 员工原来所从事的工作为基础,将工作范围 向前后工序扩展,以使员工从事多样化的工 作。
6、 岗位丰富化:纵向扩大工作范围,增加工作 的深度。
7、 管理幅度:组织屮上级主管能够直接有效地 智慧和领导下属成员的数目。
8、 管理层级:一个组织设立的行政等级的数目。
9、 直线制的特点:管理的一切职能基本上完全 由行政领导人独自执行,一个下属只接受一 个上级领导职的指令。
10、 事业部制采取“集中政策、分散经营”的分 级管理、分级核算、口负盈亏的分权管理形 式。
11、 扁平型组织结构的特点:管理幅度大、管理 层次少
12、 组织变革的类型:战略性变革、结构性变革、 流程主导性变革
13、 合伙企业:冇(两个过两个以上)的个人或 单个业主制企业通过签订协议…
14、 两合公司:是由一个以上负无限责任的股东 和一个以上负有限责任的股…
15、 股份有限公司:应有2人以上200人一下为 发起人
16、 公司股本总额(不少于人民币3000万元)
17、 公开发行的股份达到公司股份总数的25%以 上
18、 科学管理之父——泰罗;管理过程理论Z父 ——法约尔;组织理论Z父一一马克思?韦 伯;人际关系学的代表人物一一梅奥;决策 理论的主要代表人物一一赫们特?西蒙
市场二人口 +购买力+购买欲望
产品生命周期投入期的营销策略:快速撤脂
产品生命周期投入期的营销策略:
快速撤脂
策略、缓慢撇脂、快速渗透、缓慢渗透
产品线延伸策略:向下延伸、向上延伸、双 向延伸
常用的包装策略:类似包装策略、差异包装、 配套包装、再使用包装、附赠品包装、分等
级包装
心理定价策略:尾数定价策略、整数定价、
声望定价
差别定价策略:地理羌别定价、顾客差别定 价、产品差别定价、时间差别定价
大规模定制的类型:合作型定制、透明型、 装饰性定制、适应性定制
供应物流:企业生产所需要的原材料、零部 件、机器、设备等一切物资在供应企业与生 产企业Z间流动运作而产生的一系列物流管
理活动
生产物流:生产过程屮原材料、在制品、半 成品、产成品等在企业内部的实体流动。
《物流术语》中的销售物流是指生产企业、流 通企业出售货物时,货物在供方与需方Z间 的实体流动。
《物流术语》小回收物流是指不符合物詁的返 修退货以及周转使用的包装容器从需方返回到 供方所形成的物品实体流动。
不同时期财务指标的比较主要有以下方法:定 基动态比率、环比动态比率
比率指标的类型有:构成比率、效率比率、相 关比率
短期偿债能力:企业(流动资产)对(流动负 债)及时足额偿述的保证程度
流动比率:是流动资产与流动负债的比率,表 明企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿 还保证,反映企业用口J在短期内转变为现金的 流动资产偿还到期流动负债能力。
速动比率:是企业(速动资产)与(流动负债) 的比率
现金负债流动比率:是企业一定吋期的经营现 金净流量同流动负债的比率,从现金流量角度 反映企业当到期偿付短期负债的能力 资产负债率:又称负债比率,指企业(负债总 额)对(资产总额)的比率
产权比率:又称资木负债率,是指金业负债总额与所有者权益总额的比率。
37、 已获利息倍数:企业一定时期息税前利润与利 息指出的比率,反映了获利能力对债务偿付的 保障制度
38、 劳动效率:企业营业收入或净产值与职工平均 人数的比率
39、 应收账款周转率:企业一定时期(营业收入) 与(应收账款平均余额)的比率;
应收账款周转率高,表明收账(迅速),账龄( 较短)资产流动性强、短期偿债能力强,可减
少坏账损失
40、 存货周转率:企业一定时期营业成本与存货平 均余额比率
41、 流动资产周转率:企业一定时期(营业收入) 与(流动资产平均总额)的比率
42、 固定资产周转情况的主要指标是(固定资产周 转率),他是企业一定时期(营业收入)与( 固定资产平均净值)的比值
43、 总资产周转率:企业一定时期(营业收入)与 (资产平均总额)的比值
44、 营业利润:企业一定时期(营业利润)与(营 业收入)的比率
45、 成本费用利润:企业一定时期(利润总额)与 (成木费用总额)的比率
46、 总资产报酬率:企业一定时期内获得的(报酬
总额)与(平均资产总额)比率
47、资本保值增值率:企业扣除客观因素后的(本 年末)所有者权益总额与(年初)所有者权益
总额的比率
48、资本积累率:企业本年所冇者
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