信誉评价工作方案.pdf

信誉评价工作方案 信誉评价工作实施方案 为贯彻落实集团公司经营工作专题会议精神和集团北京指挥部 工作安排以及有限公司领导要求， 为提高北京地铁 14 号线 18 标项目 管理水平，促进信誉评价工作的落实， 提升项目创誉能力和评价等级， 保持项目施工的良好态势，特制定本方案： 一、建立组织机构： 为加强对信誉评价工作的领导， 使项目部综合管理制度化、 标准 化、规范化、常态化，特成立信誉评价创誉工作领导小组。 组 长： 徐国栋 副组长： 张久军 李庆鑫 成 员： 郑晓峰、朱铁生、潘殿臣、张斌、王欣、陈宁、郑凤 王立伟、吕、兵、金贵平及各工区经理 二、小组主要人员分工： 信评创誉控制工作领导小组：徐国栋 技术质量控制工作领导小组：张久军 安全管理控制工作领导小组：潘殿臣 进度管理控制工作领导小组：李庆鑫 队伍稳定控制工作领导小组：张斌 三、信评创誉工作内容 开展以 标准化管理、信评创誉 为主要内容的全面管理上台阶活 动，力争在今年三季度和年终勇夺履约评价前三名，力争前二名。要 想达到这个目标， 全员的态度和细节将决定成败， 要以正确的姿态迎 信誉评价工作方案 接各次各样的检查， 通过检查评比来促进我们信誉评价工作上一个新 台阶。 1、信评创誉重在讲信誉： 项目部领导班子、各部门、各工区要 注重执行和落实业主工作的安排， 了解业主工作的主方向和领导重视 的问题，第一时间完成业主领导和各部门交办的任何工作及事物， 处 理好现场监理的关系，即不卑不亢、又恰当好处，与人方便，与己方 便。说话算数，说道做到，常来往、勤沟通、做事先做人。 2、安全生产为硬件措施： 抓好安全生产责任制和法律、法规、 规章制度的落实，及时排查和整改安全隐患，建立“责任落实、基础 扎实、投入到位、管理规范”的运行体系，杜绝亡人、火灾、塌陷、 物体打击、机械伤害及管线损坏等社会影响大的安全事故。 3 、抓质量管控重过程： 要重视质量过程控制， 从每道工序抓起， 必须做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人落实、凡事有 人考核，形成完整、严密、高效的质量责任体系，保证全过程质量可 控、实体结构无缺陷、无硬伤，做到内实外美，外业创样板，内业树 标杆。 4 、进度重在筹划与组织： 按照业主一、二级工期节点计划，细 化工筹计划安排，依据工筹计划要求调整、修改施工方案，及时编制 各专项方案，工筹计划和方案要有可实施性、科学性，人、机、料的 安排配置合理， 不因计划和方案而影响施工， 不因组织不力而影响施 工。同时要分析计划与方案在实施过程中出现的矛盾和问题， 及时纠 偏，动态调整。维护进度计划的严肃性，确保月、季、年及总工期的 信誉评价工作方案 衔接和全面完成。每月考评要完成业主月计划 100%以上，完成内控 计划 95%以上。 5、重视文明施工展亮点： 文明施工是展现企业形象的窗口，在 各类检查中极为关键。各工区要以精细管理为主线，从细处抓起，从 小事做起，点点滴滴夯实基础，重点是现场的保持，对不规范行为要 在制度上约束，措施上引导，注重实效，强调落实。 6、严格行政管理保稳定： 把好人员入录关，加强培