科学管理理论在现代意义管理中的适用.doc

科学管理理论在现代意义管理中的适用 科学管理思想的产生 , 使管理成为了一门独立的科学 , 泰勒的科学管理思想包括生产与作业管理 , 组织管理和管理哲学等主要内容。 这一思想为现代管理理论的形成和发展奠定了理论基础 , 产生了重要影响。 在科学管理理论下 ,与培训教师合作融洽的员工有机会获得个人的发展 , 当所有的问题 由他单独面对时 , 他会比在没有接受训练的情况下做得好”。科学管理理论在本质上是重新协调员工能力的一种方式。 泰勒的科学管理理论就是运用科学的手段来组织工作并监督其执行过程。 结合他多年从事机械生产的经验， 通过一系列实验对科学管理进行了探索， 如着名的搬运生铁实验铁砂和煤炭的铲运实验以及金属切割实验等。这三项实验从最基本的到最复杂 的，都取得了成功，为科学管理理论提供了实证支持 这些实验将科学管理理论建立在科学实验的基础上， 使之成为一门真正的科学科学管理把实验的手段引入到管理研究和管理实践 中去，是管理学研究方法的创新 它为现代实验管理学的产生和发展奠定了基础。 泰勒把他的科学管理理论总结为 :“科学而非强制的手段 ; 和谐统一而不是各自为政 ; 合作而非个人主义 ;产出最大化而非严格规定下的产量 ;让每个人发挥最大的能力获得最大的收益。”当然 ,这是组织设计中应用科学管理理论的企业所能达到的完美图景。 中国企业目前普遍存在管理基础薄弱、管理秩序紊乱、管理效率低下、组织结构刚性、 资源浪费严重等诸多问题 ,难以适应持续发展的要求。归根结底问题就出在科学管理的基本 功不扎实 ,不讲规范、不立制度、不重标准、执行不到位。中国社会主义制度建立后 , 又经 历了较长时间的计划经济“大锅饭”时代，中国企业在管理上存在“断层” ,缺乏传承和持 续性的管理基础。 科学管理是现代企业管理的基础， 是造就现代工商文明的必然途径。 企业 要做大做强，培养自己的核心竞争力，就必须静下心来，戒除浮躁，固本强基。 我们往往最易漠视的就是那些看似简单、 容易、琐碎的事情， 最普遍最突出的问题就是简单的、容易的事情做起来总是马马虎虎 , 漏洞百出。海尔总裁张瑞敏说过 :什么才叫做不简单 能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易大家公认非常容易的事情  , 非常认真地做好它，就是不容易。这也可以作为一个生活哲学推而广之。 举例来说科学管理理论对现代医院管理中的适用性。 医院是公益性机构， 大部分公立为 主。医院直接作用对象就是人 , 所以对质量的要求远远超过其他行业。传统的医院管理中出 现了许多突出的问题， 领导层盲目制定计划， 单纯以工作量考核， 科室及各个分管职能部门 也不去理会医院传达的精神指示。以资历论大小， 凭经验处理问题，各自为政。医院很难在 原有的基础上提高医疗和服务的质量。 如果不能从自身的管理上下功夫， 舍本逐末， 医院的 发展还是只停留在表面。 泰勒的科学管理理论可以很好地解决一些医院发展的瓶颈问题。 转 变医院落后的管理思想， 积极引进优秀企业管理方法来提高医院综合竞争力， 才能满足经济 社会的发展和人民日益突出的健康需求。 泰勒的科学管理理论可以很好地解决这些发展的瓶颈问题。 “科学管理” 理论强调管理的规范性、 效率性， 可以据此在医院职能科室挑选合适的人员和模式， 并与相关专家一起探讨其可行性， 并在小范围内对比实施， 有需要修改的地方就一起改进， 大家共同执行以最优的模式，最优的方案为患者或者其他科室服务，大大提高科室效率。 科学管理理论同时提倡将计划职能与执行职能分开， 一方面医院领导有宏观指导各个科室认真完成计划任务的责任， 督促各个职能科室认真贯彻落实国家卫生方针政策， 履行各自的义务。 另一方面， 又允许各个职能科室有自己决定具体执行方案的权力， 发挥基层人员自主创新的能力，又避免了个别领导的外行指导内行的毛病。 在组织机构的管理方面 ,医院领导层可以实行“科学管理”的例外原则 ,不用事事由院长 决断 ,各个科室现在都分科很细 ,术业有专攻 ,医院领导应给予基层科室以一定的自由空间 ,让 科室的发展更快捷 ,更方便 ,只有特殊的问题 ,解决不了的情况 ,医院领导出面给予引导和处理。 采用上述科学的方法管理医院  ,医院每一位员工才会找到自己准确的定位  , 发现自己的价值  , 医院的发展才会是健康、高效的  ,可持续的良性的发展。 泰勒的科学管理理论虽然产生于上个世纪， 距今已有百年历史， 而且最初是应用于单纯 的生产过程的理论系统， 但其强大的实用性及科学性使其应用的范围越来越广， 甚至现在企 业的方方面面都在潜移默化地使用着这套成功的理论。 泰勒的科学管理理论是从多个工厂实验中总结和升华出来的， 对现代企业有着重要的借鉴作用。 虽然有些实验对于现代企业来说 已经没有现实的