如何有效进行公路工程施工管理.docxVIP

PAGE6 / NUMPAGES6 如何有效进行公路工程施工管理 以人为本，充分发挥技术人员的能动性 基础设施项目投资较多，施工管理者一旦肩负起技术管理的职责，首先就应从思想上提高认识，认识到这是组织对自己的信任，重托于自己。因此，必须从国家、人民的利益高于一切出发，充分认识到责任的重大，从而确定自己的工作目标、原则、管理思路以及方法。作为一名工程技术人员参与项目的技术管理，所管范围的整个技术监督管理工作是不可推卸的。公路工程的施工是一项重要的工程，它具有耗资大、工序多、工艺要求高和工程量大等特点，要完成公路工程的施工，仅依靠技术人员本身是无法完成的，那么就需要组织具有一定经验的施工人员，按照不同的技术工序、难度、工艺、专业等进行统一指挥、合理分工。 因此，我们要充分认识到工作对象的技术业务水平是参差不齐的实际情况，充分熟悉公路工程施工的技术难点、主要工序以及施工关键点，并且熟悉和充分掌握施工人员的技术业务素质，还需要合理分工，把技术意图耐心地传授给施工人员，有条不紊地指导施工。对于不懂技术意图的施工人员要耐心指导其领会自己的技术意图，让全体施工人员在不同的岗位、专业准确地实现我们的技术意图，争取一次性就把工序做到位，提高质量、按计划顺利交接，尽量避免返工延误和损失工期;若施工人员已懂技术意图的，就要鼓励其更好地施工。公路技术人员不仅需要履行耐心指导，认真监督的职能，还需要履行热情服务的职能。要认识到公路施工人员，公路施工管理者均是公路建设者，只是各自的职责不同，管理者受业主的委托履行指导、监督的管理职责，代表着业主的利益。 建立有效的（项目管理）制度 项目管理制度就是项目最基本的管理方法，要做好一个项目，一套好的管理制度是必不可少的。同时，施工项目管理制度也是（企业）管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先必须要是合法的，它的基本内容和各项规定都必须符合企业内部的各项制度和国家的法律法规;二是必须是行之有效的。 假如施工项目没有有效的管理制度，就相当于没有了管理，一个没有管理的公路施工项目肯定是一个亏本的项目，是比较差的项目;三是必须符合施工项目的实际。制度的制定要结合实际量力而行，并不是越细越严越多越好。该细致严格的，一定要细致严格，该用制度规范的，一定用制度规范。不管制定什么制度都需要得到大部分员工的支持才能实行，若大多数员工反对的话，那么该制度就是不妥的制度;四是必须激励员工们积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖，激励员工热爱企业。关心施工项目。自觉遵守制度。干好自己的本职工作。从制度上激发员工的创造性，鼓励员工创造性地开展工作，使施工项目的技术水平、管理水平不断创新、不断提高，使施工项目的效益实现最大化。 2公路工程施工管理中问题 1、成本管理不科学 成本管理是公路施工工程管理的重点内容，贯穿于整个工程之中，特别在施工阶段，其作用和地位尤为重要。通过实施合理的工程成本管理能够有效的节约资金并提高生产效益。很多项目承包商为了获得标书，低价投标以获得承建权，在在接手一个工程后，又为了实现利润最大化，就低价转包给其他建筑单位或由于自身资金短缺导致项目工程质量无法保障。 2、相关人员对工程质量意识较为淡薄 质量是公路工程的生命线。因此，在公路工程施工过程中，严抓工程质量是确保公路工程顺利实现预期效益目标的重要途径。然而，部分工作人员目前还无法从整体上树立起质量意识，致使施工过程中出现思想散漫，责任心懈怠等不良工作态度。反而，在实际施工过程中，更为在意施工进度的快慢，却不知光有施工速度，不保质量，公路工程的效益目标更难以兑现。 3、施工安全管理意识不足 在施工项目的现场，危险工序众多,稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有树立起安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员的疏于监管和安全交底工作做不到位也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。 4、环境问题 公路工程一般来说建设周期长、工程量大，其改变了原有地形、地貌，对周围环境影响较大。主要表现在：破坏地表，容易造成水土流失;污染水源;施工期间，施工机械噪声影响周围居民生活;建筑材料存放、运输易造成空气污染等。 3如何有效进行公路工程施工管理 1、增强施工安全意识与监管力度 在进一步提升安全生产意识的前提下，首先要转变对施工安全和责任感的认识，要在公路工程的施工中对安全管理形成自上而下的高度重视，将安全意识从"他人监管'提升到"自我约束'