挂靠项目管理办法(经典+实用+附流程图).docx

XXX工程有限公司 挂靠项目管理办法 （试行） 【版本号： 为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争的能力，大力拓展公司在建筑施工行业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营目标，特制定本管理办法。 一、挂靠合作商的资格审查与资格认定 （一）挂靠合作商的资格审查 1、挂靠合作商为法人单位的，须符合以下条件： ）挂靠单位系在江苏省范围内登记注册的有效存续的建筑施工（或相关行业）企业； ）由我公司中层及以上管理人员作为担保人或推荐人； ）挂靠单位的项目经理具有 5 年以上相关工作的经验，并具备二级以上注册建造师证书； ）挂靠单位具有与挂靠项目所要求的施工资质和相应经济实力。 2、挂靠合作商为个人的，须符合以下条件： ）挂靠人具备在电力行业从事 5 年以上相关工作的经验； ）由我公司中层及以上管理人员作为担保人或推荐人； ）项目经理应具有相关工作经验 10 年以上； ）挂靠人具有与挂靠项目所要求的经济实力。 （二）挂靠合作商的资格认定 在挂靠合作商（单位或个人）提出挂靠合作申请后，由公司组织相关 人员对挂靠合作商所提出的申请进行严格审查，对于不符合上述条件的不 准予挂靠；对于符合上述挂靠条件的准予挂靠并签订《意向合作协议》 。 二、挂靠项目的备案管理 1、我公司对挂靠项目的管理实行报备制度，由市场服务部进行统一管理。挂靠合作商以我公司名义开展业务活动前，应充分提供有关挂靠项目的祥细情况和相关信息，进行项目报备。若项目发生冲突，双方应友好协商，接受公司的统一管理； 2、挂靠项目报备后，由市场服务部对挂靠项目的具体情况进行查询和核实，包括核实该项目的进展情况，以及该项目与我方的跟进、投标情况是否产生冲突等等，并祥细填写项目报备核查表，上报营销副总和总经理审核； 3、审核通过，根据营销副总和总经理的审核意见，对于符合符合挂靠条件的，进行项目的外部备案，并进行项目登记；对于不符合挂靠条件的， 终止项目合作。并将相关情况反馈给挂靠合作商。 三、挂靠项目的投标管理 1、挂靠合作项目在投标之前，挂靠合作方须先与我方签订《意向合作协议书》，作为双方合作的框架性文件，对具体挂靠合作项目的运作和实施具有重要的指导作用； 2、对于需要由我公司进行预算报价的投标项目，挂靠合作方应就每个投标项目交纳 伍仟元的投标服务费，此费用须缴纳到我公司财务部，并凭财务缴费收据办理后续合同盖章等相关手续； 项目中标的，可凭已签订的工程承包合同，到财务部办理投标服务费的退还手续；项目未中标的，投标服务费将不予退还。 3、投标项目所需的标书费、投标保证金等，由挂靠合作方自行支付。对于需要从我公司对公账户支付的，挂靠合作方应先将费用款项支付至我公司银行帐户，再由我公司支付给招标方； 4、严禁挂靠合作方未经我公司备案批准，利用我公司资质文件和相关相关资料自行投标，一经发现将严肃追纠其法律责任；对于违规操作的挂靠合作方，将拉入失信单位名单永不启用。 三、挂靠项目合同的签订 项目中标后，由挂靠合作方办理中标通知书；由公司市场服务部协助挂靠合作方完成合同的签订。 挂靠项目合同的签订与我公司自营项目合同的签订流程相同，须经过必要的内部合同评审。 四、挂靠项目合作模式的确定 项目中标后，应通过以下程序确定挂靠项目的合作模式： 1、由工程部踏勘项目施工现场， 并对项目实施的难度和风险进行评估； 2、由预算组和财务部对项目预算书进行拆解分析，并进行成本测算； 3、市场服务部负责协调和督促上述各部门的工作，并根据项目评估和 测算情况填写《挂靠项目情况评估表》 ，上报营销副总和总经理进行决策， 初步明确挂靠项目的合作模式； 4、市场服务部根据营销副总和总经理的意见，与挂靠合作方进行充分沟通与谈判，以最终确定挂靠项目合作模式。 根据挂靠项目实施主体的不同，挂靠项目的合作模式分为“佣金”和“挂靠”两种。 五、挂靠项目的实施 1、“佣金”模式下挂靠项目的实施 在佣金模式下，挂靠项目的全部内容由我方负责具体实施，直至合同全部执行完毕；挂靠合作方不参与项目的具体实施，只负责合同执行过程中与发包方（买方）的沟通、协调、款项催收、交工验收等工作，并按合同价（或最终结算价）的一定比例提取佣金； 在佣金模式下，挂靠项目中标后，我方与挂靠合作方签订《佣金 协议》，以明确佣金的提取比例，佣金的结算方式，以及双方的权利与义务等具体内容。 2、“挂靠”模式下挂靠项目的实施 在挂靠模式下，挂靠项目的全部或部分内容由挂靠合作方负责实施，我方不具体实施或只实施部分项目内容；对于由挂靠合作方负责实施的部分，我方以专业分包（或劳务分包）的方式与挂靠合作方签订《分包 合同》，以明确挂靠合作方的合同范围， 以及双方的权利、 义务等具体内容； 在挂靠模式下，根据挂靠项目《分包合同》中分包范围的不同，