项目物资采购管理策划书.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 项目 项目材料采买管理实施计划 项目部 年月日 审批页 第1页共35页 类别 编制 审核 类别 初步 审核 审核 审批  项目 项目材料采买管理实施计划 项目部 岗位 签名 时间 项目物资经理 项目生产经理 项目总工程师 项目安全总监 项目质量总监 项目商务经理 项目经理 分公司 岗位 签名 时间 工程部 质量技术部 物资部 安全部 分公司总工 分公司安全总监 分公司生产负责人 第2页共35页 项目 项目材料采买管理实施计划 目 录 第一章 机构配置及职责分工策划 5 第一节 编制依据 5 第二节 机构配置 6 第三节 有关人员及部门责任分工策划 6 第四节 皇城坊物资部职责分工 9 第二章 材料计划管理 10 第一节 物资需求总计划 10 第二节 月度物资需用计划 10 第三节 采买计划要求 10 第三章 物资采买管理 11 第一节 物资采买方案 11 物资采买方案 12 第二节 招标采买价钱控制 14 第三节 招标采买 19 第四章 物资查收管理 21 第一节 查收人员要求 21 第二节 查收的主要内容 21 第三节 查收要求 22 第四节 主要材料查收要点 22 第五节 查收过程中发生问题的办理 23 第五章 物资消耗管理 24 第一节 材料整体目标与消耗控制指标 24 第二节 项目物资消耗管理规定 25 第六章 物资积蓄管理 27 第一节 仓库物资管理 27 第二节 露天寄存物资管理规定 27 第七章 周转料具管理 29 第一节 周转料具的查收、使用 29 第二节 周转料具查收标准 29 第三节 项目周转料具管理 30 第四节 周转料具退场 31 第八章 物资盘点管理 31 第一节 物资盘点小组 31 第二节 物资清查范围及要求 32 第九章 剩余及废旧物资办理管理 32 第十章 应付账款与付款 33 第一节 付款的审批与支付管理 33 第二节 与供给商的对帐 34 第三节 应付账款与付款的记录 34 第四节 发票管理 34 第十一章 主要业务风险 34 第一节 材料采买招投标风险 34 第3页共35页 项目 项目材料采买管理实施计划 第二节 供给商审核与管理风险 35 第三节 采买管理风险 35 第四节 应付账款与付款风险 36 第五节 存货管理风险 36 第六节 物资供给保障及价钱风险 34 第七节 物资消耗风险 35 第十二章 项目物资管控降本增效举措 35 第一节 技术方面 35 第4页共35页 项目 项目材料采买管理实施计划 第一章 机构配置及职责分工策划 第一节 编制依据 物资管理手册（建二三通【 2012】79号） 物资会集采买网络交易管理办法（建二三通（ 2013）62号） 建二三通〔2014〕66号对于印发公司《项目领导带班影像查收物资的专 项管理规定》的通知 项目物资计划、查收和消耗加强管理规定（建二三通【 2013】3号） 周转料具管理办法（建二三通【 2013】51号） 物资采买管理办法（建二三通 [2010]58 号） 机械设备管理办法（建二三通 [2010]72 号） 工程项目剩余物资及废旧物资办理办法（建二三通【 2013】27号） 钢筋进场加工管理办法（建二三通 [2011]121 号） 第5页共35页 项目 项目材料采买管理实施计划 第二节机构配置 机构 组长 副组长 成员 备注 项目物资采买招标 项目经 项目书记。项 商务、生产经理、总工、物 领导小组 理 目商务经理 资 项目物资盘点工作 商务 项目商务经 物资、商务、估算员、相应 小组 理 工长、生产经理 项目剩余及废旧物 项目经 项目书记。项 物资、商务、估算员、相应 资办理工作小组 理 目商务经理 工长、生产经理 第三节 有关人员及部门责任分工策划 机构及人员 职责 项目经理 项目物资管理第一责任人，负责现场物资管理全面工作，牵头编制项目物 资管理专项策划，并制订各项管控指标，负责物资招投标过程中的商谈， 物资管理工作的监察把控。 商务 项目物资管理直接责任人，辅助项目经理做好项目物资管理工作，重点负 责：1）牵头组织编制项目物资成本计划，确定类别物资价钱控制指标，明 确大类物资消耗估算指标，编制主要物资总需用计划； 2）牵头组织物资招 标采买，控制采买价钱成本； 3）组织召开项目月度经济解析会中，并对主 要物资消耗使用情况进行通知，如存在问题合理解析原因； 4）组织编制物 资采买资本使用计划，合理统筹使用资本，做好物资结算及支付工作； 5） 与业主做好物资结算谈判工作； 技术总工 项目物资质量、技术负责人，重点负责： 1）牵头组织编制专项物资使用或 替代方案，并进行经济论证； 2）辅助商务经理做好波及物资使用的变更签 证工作；3）牵头组织编制物资进场查收计划，做好进场物资质量方面查收