项目监理公司工作计划.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 项目监理公司工作总结 进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在有关处室的的支 持配合下，仔细贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属公司的指 示精神，紧紧围绕年初签署的目标任务，以质量效益为中心，以加强 管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理， 促使效益”的经营目标，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、 高标准对公司创新管理，全休员工同心戮力、团结奋进，经营业绩稳 步增长，聘任队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在开辟了新的 场面，为长期稳定发展确立了坚实的基础。现将一年来的工作总结如 下： 一、主要经营指标达成情况 一、目标任务达成情况 1、达成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完 成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元，占全工作总结范 文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范?教 师年终工作总?年任务的90%。 2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项 目13个，工程合格率为100%，优秀率达到90%以上，合同履行顺利准 时。 3、独立肩负社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无 波及及公司名誉和利益的涉诉案件发生，营运正常。 4、完善管理体系和运行体系，做真、做实、做规范情况。公司按 照局“目标责任书”要求，积极安妥、扎实有效的按《公司法》对公 司内部管理制度进行了修订完善，建立了重要事项议事体系，健全了 公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有  效制衡的法人治理构造。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行 了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记录，使公司 归属清晰，权责明确。 5、监理项目安全控制情况。全年未发生一同波及监理责任的安全 质量事故。 二、重点工作达成情况 （一）仔细贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会 议后，公司立刻组织召开全体员工会议，全面学习了工作会议文件和 周书记的重要发言。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路， 按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签 订了目标责任书和安全管理责任书，拟订了工作举措。全年组织干部 员工学习局党委文件12次。 还针对公司人员分别在不同项目上的特点，要求公司正式员工必 须每日浏览《今天》网站一次，实时学习局党委的文件，认识工作动 态。 （二）顺应市场得市场，开辟经营工作新场面。 公司紧紧围绕水利建设市场和河流水电站等国家重点工程项目， 不断调整经营格局，实施“三项”战略，牢固老市场，开拓新市场， 加强责随意识，公司竞争力不断增强，开辟了经营工作新场面。 1、顺应市场规律，推行项目地区经营战略。近期，我们仔细研究 市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目 按地区区分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充足发挥“窗口” 和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。 2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场 得市场，突出重点、多元经营的指导思想，拟订了投标工作程序和工  作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充足发挥总体策划、组 织协调解高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质 量；公司上下亲密配合，面向市场收集信息。在公司建立了纵向到底、 横向到边的经营格局。 3、发挥资质优势，开辟经营工作新场面。公司拥有水利工程监理 甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标 力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“牢固 强项，提升弱项，开辟新领域”的经营目标。对每一项有希望中标的 项目均立足于一个早字，早追踪，早攻关。当前亲密追踪引洮济合工 程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的 立项批复动向，设计进展情况。 （三）完善管理制度，提升监理服务水平。 我们拟订了项目总监责任制、重要事项议事体系和公司巡视监察 制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标 准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还拟订了《公司党建工作制度》， 明确了重要事项议事体系和党建带团建工作思路。 在落实总监责任制方面，与总监签署了目标责任书和安全责任书， 明确了总监为项目第一责任人，充足发挥总监在项目管理上的积极性， 用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和 履行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的 上报传输，达成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人 员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、 收益低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成 本管理行为，尽心经营，保证了公司经济效益的不断提高。经过建立 内部监察检查制度，