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华为战略管理分析
国际经济与贸易(商务方向) 2021 级 1 班第 6 小组尹明邦
郑永桥
杨 欢阳冬冬袁 纯
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战略调整 ——“软实力 ”再造,走进云时代 错误 ! 未定义书签。
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摘要:本文研究了华为的国际化战略与实施, 全文大致分为三个部分: 第一部分即第一节, 详细阐述了华为公司的发展情况, 股本构成和组织架构; 第二部分即二、节,分别从内外因两个方面分析了华为发展环境的优势与劣势, 竞争与挑战; 第三部分即四、五、六节,分析了华为的战略方案的选择、制定和实施。后期的
战略评估与控制以及战略调整。
关键词: 战略,华为公司 ,SWTO 分析,云时代
公司情况介
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备 的员工持股的民营科技公司,于 1987 年由任正非创建于中国深圳,是全球最大
的电信网络解决方案提供商, 全球第二大电信基站设备供应商。 华为的主要营业范围是交换, 传输, 无线和数据通信类电信产品, 在电信领域为世界各地的客户 提供网络设备、服务和解决方案。目前,华为的产品和解决方案已经应用于 140
多个国家,服务全球 1/3 的人口。在 2021 年 11 月 8 日公布的 2021 年中国民营
500 强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界 500 强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。
公司发展历程
2021 年
全球部署超过 80 个 SingleRAN 商用网络,其中 28 个已商用发布或即将发布 LTE/EPC 业务。
在英国成立安全认证中心。
与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。加入联合国世界宽带委员会。
获英国《经济学
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