执行力培训课程学习后的心得体会三篇.docx

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 执行力培训课程学习后的心得体会三篇 执行力培训课程学习后的心得体会(一) 上周参与了公司举办的管理人员执行力课程培训,在三天的培训中王登峰教师通过形式多样、幽默幽默的教与学的活动,让我学到了许多,总结执行力就是:专心、快、坚持行动第一、绝不找借口、知道不等于做到,我盼望将我学到的应用到我今后的工作中,不断进步团队的执行力,让客户满足,到达培训预期效果。  三天中,王教师要表达的意思许多,并分段用体验的方式让大家亲身去领悟。如:在有行动才有结果的片段中,他用谁想得到一百元的小嬉戏来阐述;在说明在商业活动中要只做第一,不能做第一的要也做唯一的片段中,让团队用各自用独特的进场方式以赢得裁判的青睐。  其中,体会最深的是在半小时内完成统一整齐的局部军训内容片段。首先通过鼓励大家让大家有激情和信念去完成任务,接着指定了行动标准,并对着标准有明确的惩罚,最终是设立监视人员催促大家完成。这就类似管理学中的方案、组织、指导、掌握四个环节,但教师通过让我们用这种方式很快让我们深入领悟其中的道理,其实这场军训就是我们的日常工程管理或销售活动的一个缩影。  一、我们要培育工作激情,要擅长发觉工作中的目的和意义,从而喜爱工作、培育激情,这样就能全身心投入到  工作中,自动自发做好本职工作。  二、快速行动,做到最好。行动缓慢,执行力必定大打折扣,严峻影响工作方案的顺当施行。借口是拖延的温床,行动缓慢的人往往也是擅长查找借口的人,花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进展辩护,以此推卸责任,躲避上司的责怪。执行速度就是要行动快速,雷厉风行,争领先锋模范,争做排头兵。其实,前进只需一个理由,后退有一百个借口,不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫,而要去找一个理由来证明自己是勇士。  三、有个良好的监视和考核标准。在实现目的的过程中,监视就是最好的追踪考核,确保一项工作按规划的时间和进度去执行,不断监视和执行,就能拉近有效规划和实际成果之间的差距,使管理者有丰富的时间来协调和纠偏,确保按期完成阶段性和最终性目的。监视假如得不到严厉?的对待,简单造成职责不明确,无法考核,对目的的完成得不到保障,结果是执行不到位。  几天的学习,领悟到了许多,但总结一下,任何一个目的的达成,不仅要正确的战略决策,还要各级人员具备良好的执行力量。我将这次培训做为起点,在今后的工作中,勤于思索、多学多做,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作中的每一个详情。 执行力培训课程学习后的心得体会(二) 本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，说明了我们公司正在推行现代管理形式转变的开头。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次 执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。  通过学习我理解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联络到结果行为培训48字原那么的体会：  1、为什么不行动?由于要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。  2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比拟，别人做的比自己好吧，就认为他有力量就叫他去做，别人做的不如自己，就开头埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原那么，没有目的没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原那么、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。  通过学习和体会盼望公司：  我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。  1、 首先，要设立清楚的目的和实现目的的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目的肯定要可衡量、可检查，。再者，目的一旦确定，肯定要层层分降落实。目的执行持之以恒  2、要提升企业员工的整体执行技能程度 ，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。  3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失