机电安装公司上半年工作总结(一).pdf

机电安装公司上半年工作总结 XX 年上半年对 xx 公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来， 机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺利 地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳 定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了 重大的突破，XX 年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为 5005860 元，相当于 XX 年的 1－10 月份的工程总量，施工大大小的 机电安装工程 97 项，比去年同期增加了 70 多项，是XX 年全年施工 工程的 2 倍多，工程合格率 100%，任务计划完成率为423%，XX 年 1－ 5 月份，机电安装公司职工工资收入共计 3135618，人均 5396.53 （含 个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达 171%，比XX 年的 151% 提高了 20 个百分点；XX 年 4－6 月份，机电安装公司向公司上交管 理费用 30 多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。 　　一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝 对接” 　　XX 年 3 月，原属国投 xx 矿建公司的机电安装项目部划拨给 xx 公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承 受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的 方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识 上还存在着许多差距，职工对 xx 公司机电公司信心不足，担心工资 收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿 意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前 会，主动找职工谈心，帮助他们提高对 xx 公司的认，并且多次召开 职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想　政治工作宣传到位， 职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏 签、弃签。m 的管路，仅一天的时间就加工完了矿领导安排的800 多 米的管路加工任务，深受领导的赞赏。 　　5 月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安 装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天 完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。 　　6 月份，由于刘庄煤矿急需要上二期的制冷工程，机电安装公 司科学组织、合理安排，尽最大努力来调配人力资源。把板集项目部 职工及时抽掉进行补充，用二个项目部的职工，采取“大兵团”集体 作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保证了该项目工程的顺利施 工。仅用不到一个月的时间就完成了 3600 多米ф219*2 的制冷管路 安装，并安装了 16 台空气制冷机和 16 台风机、24 台开关，创下了 单项机电安装工程设备月安装总量新纪录。 　　在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家， 弘扬了 xx 人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地 完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。 　　6 月底，xx 一矿新中央风井 3000 米两路 3*185 电缆敷设。机 电安装公司的干群们克服高温高空作业带来的许多困难，仅一天的时 间，就敷设电缆 1000 多米，整个电缆敷设仅用了 3 天的时间就全部 完成了供电任务，得到矿方的充分认可和赞赏。队伍也在一次次的安 装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，第二季度 机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是精品工程。 「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 　　三、管理人员身体力行，率先垂范，自觉践行科学发展观 　　机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生 产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充 分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分 布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工 程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵 团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优 良。 在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现场， 与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中， 与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职 工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不平常的时间，机电安装 公司先后组织 10 多次职工大会，参加许多次职工班前会，为职工们 消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。 　　XX 年上半年工作中的不足和下半年工作规划