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第
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优秀物业项目经理的79条评估标准和9大能力
01优秀项目经理五大模型79条评估标准一、客户意识(权重:25%)
序号
评估项目
1
把客户满意作为出发点开展工作
2
快速响应客户需求
3
有同情心,站在客户角度理解客户需求
4
整合内外资源,满足客户需求
5
让客户能随时找到自己
6
展示意识细节,赢得客户的赞许
7
举一反三,在考虑成本因素下,充分满足客户类似的需求
8
宣传工作方案,让客户全面了解意识意图
9
从表面上无关事情中,获得满足客户需求的启示
10
分析、研究客户的潜在需求,并努力寻找适度成本投入下的意识方案
11
在组织内部扮演客户利益代言人和辩护人的角色
12
把每一次投诉都当作提升客户体验,增强满意感的机会
二、品质意识(权重:20%)
序号
评估项目
1
熟悉工作原则、品质标准和管理规范
2
将品质原则、标准和规范转化为操作步骤和业务流程
3
帮助员工理解(宣讲、培训)品质标准和管理规范
4
分析工作措施对客户体验的影响
5
工作符合事先设定的管理标准(成本预算、目标计划、客户满意)
6
分析投入与产出的关系,进行工作目标选择和投入决策
7
设立衡量效益的客观标准,来衡量工作产出(费用预算、成本投入、客户满意)
8
身先士卒,为员工树立高标准工作的榜样
9
鼓励员工提出改进建议
10
倡导一次性把工作做好
11
时刻留心和应用工作品质提升的信息
12
将复杂流程总结为简单的模式、清晰的概念、可操作的方式
13
持续不断地改善管理方法(降低成本、提高效率、改善品质、增加收益)
14
有创新精神 ,采取行动达成创新目标(优化服务模式,改善工作流程,提炼管理体系)
三、团队建设(权重:30%)
序号
评估项目
1
明确团队工作目标,并在团队内达成共识
2
明确成员职责范围,根据员工能力相应授权
3
给员工及时的绩效反馈
4
向员工传授(示范、建议、指导)正确处理问题的做法
5
帮助下属树立发展目标,促进下属成长
6
在团队内分享有关工作进展的信息
7
运用多样(写信、面谈、例会、走访)沟通手段
8
站在员工角度倾听员工的心声
9
尊重、信任员工,包容下属的不同个性,尊重个人习惯
10
把下属问题和失误当成指导(正面期待、对行为不对人)其成长的机会
11
采取措施(关怀鼓励、集体活动)提高队伍凝聚力
12
通过解决疑难问题,树立个人威信
13
和其他部门合作过程中,取得双赢
14
当团队利益与组织利益发生冲突时,能以组织利益为重,适当牺牲个人/小团体利益
四、问题解决(权重:8%)
序号
评估项目
1
面对问题苗头,首先关注的是对客户生活的影响
2
快速响应,主动与客户沟通,把握客户期望
3
责任范围内的事勇于做出承诺
4
让客户参与选择解决方案
5
和客户确认工作进展
6
与公司及地产沟通解决方案,获得内部支持
7
主动解决小问题,以缓解更大问题的压力
8
把握法律底线的同时,对业主适当妥协
9
利用第三方管理业主期望
10
举一反三,排除隐患
11
通过融洽关系等手段,迂回解决难题
12
面对困难有执着精神,坚信自己能够成功
五、危机处理(权重:10%)
序号
评估项目
1
对紧急事件快速反应
2
沉着冷静、不逃避
3
紧急情况下勇于站出来
4
控制局面、通过理性分析,快速平息客户情绪
5
整合内外资源解决难题
6
信息沟通透明化,避免因小道消息产生误解
7
明确责任,合理转移业主的关注目标
8
妥善处理,不留后遗症
9
紧急情况下,有效使用法律手段
10
和业主打成一片,防止其形成不良群体
11
提前采取行动(正式、非正式渠道),发现机会,解决潜在问题
六、关系维护(权重:5%)
序号
评估项目
1
尊重业主,主动和业主沟通
2
观察业主的日常生活细节,了解其需求
3
通过各种方法拉近和业主的(心理)距离
4
向客户展示自己所花精力, 赢得对方的理解和信任
5
关系受损后,能抓住合适机会,融洽和客户的关系
6
和关键客户(业主、业委会、政府)建立亲密的私人友谊
7
没有组织的正式指令,投入心力维系和客户的关系
8
促使客户口耳相传,提升公司口碑和形象
七、压力管理(权重:2%)
序号
评估项目
1
理解个人定位和工作职责的要求
2
控制不当行为的冲动
3
主动应对挑战,不回避困难
4
心态乐观、积极、自信
5
通过合适的、可以接受的方式(调节、缓解)处理压力
6
过滤压力,不直接将压力转移给下属
7
在压力非常大的情况下,也能让他人冷静下来
8
在强压力工作环境下,发现工作价值,体验生活乐趣
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