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行政例会周工作汇报单(王哲)
行政例会周工作汇报单(王哲)
行政例会周工作汇报单
汇报单位汇报人王哲汇报时间年度重点工作进展情况⒈加快推进ERP系统改造。本周进展情况:⒉推进宝鸡一卡通项目工作。本周进展情况:上周情况汇报对县区各门店IT设备进行日常巡检。完成陇县新开店综合布线工程进行现场评估和施工方约定进场时间。本周工作计划配合施工方对陇县店综合布线工程开始现场实施。需协调解决事项
扩展阅读:行政工作例会发言
行政人事部工作例会发言
总助兼行政人事经理向彪各位同事:
大家晚上好!
今天行政人事部在此召开工作例会,主要是对工作的总结和交流,胡副总及部门经理主管受邀列席我们今天的会议,在此表示热烈的欢迎和衷心的感谢,希望大家对行政人事部的工作提出宝贵的意见。
开会的作用:交流信息,互通情报;发扬民主,集思广益;增强友谊,促进团结;统一认识,协调行动。行政人事部部门工作例会要开成一个民主的会、团结的会、有成效的会。
首先总结前段工作:
回顾行政人事部的工作,队伍成形,整体素质提高,取得了一定的成绩,主要是总结经验,吸取教训。
一、加强劳动纪律管理。从着装规范、出勤考勤等基础工作抓起,公司制度得到有效的执行。经过几个月的不懈努力,公司劳动纪律有了很大的改观,不文明行为少了,旷工的少了,迟到早退的少了,公司员工统一穿着,精神面貌有了很大的提升,企业也了基本的形象。由于加强了劳动纪律管理,公司彻底改变散、乱、差的工作作风,为公司持续健康发展奠定了基础。二、实施“6S”管理
成立了“6S”管理小组,定期对“6S”执行情况进行检查,对出现的问题及时提出来,限期整改,并验证整改结果,通过持续改进,提高了车间现场管理水平,营造了一个整洁、有序、安全的生产环境;公共卫生、住宿环境明显改观。三、招聘与配置
根据公司人力资源战略规划,公司有计划的进行岗位、人员机构优化,调整了部分岗位、人员结构,使得公司管理顺畅、执行有效、效率提高。
根据文具行业人才分布特点,积极开拓招聘渠道,网络与摊现场招聘结合;招聘渠道的有效组合和利用,扩大了企业知名度,让更多的人知道了“华杰文具”,让更多的人了解“华杰公司”。招聘门槛有所改观,即使是普工,也不是什么人都可以进来,我们从品德、观念、态度、工作技能等几个方面进行考察,不合格的坚决不招进来,宁缺毋滥。坚持“有德有才优先录用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无德无才坚决不用”的用人理念;对于态度恶劣、品德败坏、工作能力又差的员工坚决清除,保证公司员工队伍的健康、稳定。存在的问题:一是企业文化氛围不浓;二是特殊职位到岗不及时;三是食堂管理不规范;四是行政稽查不规范。
目前工作重点:
一、招聘、新工入职培训二、人事考勤这一块,要做细。
三、食堂改善四、行政稽查
1、纪律是公司自身发展的可靠保证,公司《员工手册》,那些上下班纪律、会议纪律、请假纪律等,都是任何企业对员工的基本要求。作为行政人事部工作人员要严于律己、言传身教呢。已不正鄢能正人。2、行政稽查,需要有计划、有步骤、积极稳妥地开展;坚持不懈地贯彻和实施,不搞一阵风,不走过场。
3、认真落实职责。稽查组长、保安队长要负主责,加大对劳动纪律的监督检查,行政稽查组不定时对全厂劳动纪律“5S”执行情况进行监督检查。
稽查组长:作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。队长:督促值班保安员认真履行职责;大胆管理,纠正值班保安员存在的问题;协助值班保安员处理值勤中发生的问题。
保安员:自觉遵守保安纪律,明确自己的职责;上岗值勤时,各司其职,各尽其责;稽查中,及时处理排除隐患,要认真记录,及时上报;遇有突发事件,要善于控制局面;将闭路电视监控当班发生异常情况及时报告上级。
4、强化制度建设,按制度办事。加大监督检查和违纪查处,一方面
要加强对干部员工的正面引导,公司本着惩前毖后,治病救人的原责引导员工走上正途,鼓励干部员工自觉按照各项制度贯彻执行。另一方面,对个别违反制度,要狠下决心,严厉处罚,以儆效尤。否则,不良习性是永远也解决不好,解决不了。只有大张旗鼓地弘扬正气,毫不手软地刹住邪气,企业形象才能得以长久的保持。要进一步规范行政稽查行为,提高稽查质量。实行严格稽查、公正稽查和文明稽查,克服行政稽查的随意性,切实做到“有权必有责、用权受监督”,增强行政行为的公信力。努力解决公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出问题,行政人事部动真碰硬、真抓实干的态度和作风,用正面典型先进事迹激励干部,以反面典型警示干部,做到警钟长鸣,力求
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