外墙保温工程项目经理部的组成.doc

外墙保温工程项目经理部的组成 1.1 项目管理机构 我单位将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，同时选派一名具有同类工程施工经验的优秀工程师担任项目技术负责人，并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。 1.2 施工组织机构 设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。 项目部组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。同时，项目采用“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。 根据该部门的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工作效率。按质量体系（GB/TI9002—JSO9002）进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量，进度目标交付使用。 1.2.1 项目部组织机构的设置原则 项目部组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键，我们将本着下表所列原则组建现场组织管理机构。 现场组织机构的设置原则 序号 原则 详细内容 1 目的明确 根据施工项目管理的总目标定任务(事)，因任务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。 2 简化机构，精干、高效 在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。 3 相互制约、相互联系 现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。 4 相对的稳定性，灵活调整 现场施工组织机构有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设单位的同意。 5 发挥企业自身管理优势和特点 要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。 1.2.2 项目部的组织层次 施工项目组织管理包括：项目决策层、项目管理层、项目作业实施层三个层面。具体的划分和职责见下表。 项目部组织层次划分、组成和职责 序号 层次划分 组 成 职 责 1 项目决策层 以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子 施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心。 2 项目管理层 指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。 负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。 3 作业实施层 作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。 实施作业 1.2.3 保证施工组织机构的高效运作措施 1、由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择、材料采购权以及资金使用权。 2、组织强有力的项目班子，建立健全项目管理制度，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 3、本工程所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度进行配置。 4、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 6、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 7、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 1.2.4 项目部职责 1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳动人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计算管理。 3、机械物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放