原创力文档- 1、本文档共20页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
Pay & Reward for Huawei Technologies, Co., Ltd.;設定薪酬結構 Developing Salary Structure;設定薪酬結構之考慮因素 Developing Salary Structure- Considerations; 薪 酬 政 策 Compensation Policy;中國市場數據 Market Data on China - 上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE (1) Data as at April 1999;中國市場數據 Market Data on China - 上海製造業 Shanghai Manufacturing WOFE (2) Data as at April 1999;貴公司以及市場比較 Your Company vs the Market Comparison;貴公司以及市場比較 Your Company vs the Market Comparison;年初 年中 年??
Start Year Mid End Year; 建 立 竞 争 工 资 Develop Competitive Salaries;利用幅度制定工资架构 Develop Salary Structure with Ranges;制定幅度 Developing Salary Range;定最低工资 Establishing Minimum;定最高工资 Establishing Maximum;中点增加率 Mid-Point Progression;幅度重叠 Range Overlap;幅度重叠 Range Overlap (2);幅度的重要性 Significance of Salary Range;多少结构 How Many Structures?;
文档评论（0）