xxxx监控改造工程施工组织实施方案.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE33 精品文档 PAGE 筑梦幼儿园视频改造工程施工组织方案 制 定：陕西深大通智能科技有限企业 编写人： 拟订日期： 日 目录 一、工程主要施工程序 4 1．工程前期的准备工作 4 2．材料及设备的进场 4 3．管线的核实 4 4．室外传输线缆、电源的核实 4 5．设备的安装准备 5 6．设备调试 5 7．工程查收 5 8．竣工资料 5 二．施工组织机构及职能 6 1、施工组织机构 6 2、分工及责任 7 三．施工规范与标准 7 四．施工组织和部署 8 1．施工组织和举措 8 1.1 施工组织人员 8 1.2 施工组织举措 9 2．施工管理举措 9 3．组织部署及举措 9 3.1 组织部署 9 3.2 组织举措 9 4．工程质量和安全施工举措 10 4．1工程质量目标 10 4．2工程安全目标 10 5．施工技术举措 10 五．施工进度计划编排 10 1. 施工准备期 10 1）施工现场布置 10 中心计房的情况、前端点位散布情况、前端视频支架及立杆情况； 10 2）传输线缆的施工情况； 11 3）立杆前端电源线情况； 12 3）确定安装计划； 12 4）进行有关敷料的采买； 12 2. 施工第一阶段 12 3. 施工第二阶段 13 1）前端监控设备安装； 13 2）视频线BNC头的焊接，跳线的制作； 13 3）硬盘录像机等设备的安装调试； 13 4）对工程进行自检测及查收； 18 4. 施工第三阶段 18 六．工程主要施工方法 19 1. 施工技术要求 19 2. 系统设备安装方法 20 3. 线缆的敷设和保护 20 3.1.1线缆的敷设： 20 3.1.2布放电缆管道面积利用率： 21 3.1.3电缆布放最大数量： 21 3.2 安装说明 21 3.2.1水平布线 21 3.2.2设备中心 22 3.2.3前端设备的安装 22 3.2.4中心控制设备的安装 22 七．施工组织计划内容 24 1．系统概略 24 2．工程项目管理 24 2.1项目计划 24 2.2．工程进度控制管理 24 2.3工程项目追踪报告 25 2.4听从管理和友好协调 25 2.5工程变更管理 25 2.6质量管理控制 25 2.7工程项目文档管理 26 2.8工程项目查收管理 26 八、工程实施管理 27 1、项目质量管理 27 2、项目成功实施的保障举措 28 2.1技术举措 28 2.2人员保证 28 2.3组织管理举措 29 2.4质量保证体系 29 2.5协作关系保证 29 3、施工过程控制 29 3.1施工进度控制 29 3.2 施工工艺控制及查验 30 3.3施工人员的管理 30 3.4环境控制 30 3.5安全控制 31 九、售后服务承诺书 31 附录： 32 一、工程主要施工程序 根据 的实际情况以及我企业对监控系统工程施工的经验， 特编制施工组 织方案如下： 1．工程前期的准备工作 施工人员现场准备工作（包括人员食宿、库房、机房）； 察看现场并确定中心监控室、室外监控点位置和管线路由的情况； 购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具； 2．材料及设备的进场 现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后实时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的查收、入库。 如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方署名认可。 3．管线的核实 按照甲方确定的图纸和工程规范， 按照已确定的方案进行线路的核查工作， 并且一边 核实一边进行自检工作； 4．室外传输线缆、电源的核实 与甲方确定传输线缆、电源安装的情况，并且一边核实一边进行测试工作 . 5．设备的安装准备 如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由甲方署名认可； 6．设备调试 按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行更正，以保证调试经过；对换试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告； 调试完成，提交完工签收单，请甲方主管部门署名认可； 7．工程查收 根据甲方及参加工程查收部门的要求，做好工程查收的准备，实时做好整改工作； 查收合格后落实查收报告，并请甲方、施工方及有关部门做出工程评论； 8．竣工资料 工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括：工程概略、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师署名认可； 竣工资料交于甲方； 二．施工组织机构及职能 1、施工组织机构 项目经理 质量管理工程师 现场工程师 安全员 材料员 施工员 2、分工及责任 项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场