员工绩效评价全套表格.docx

目 录 第 1 章 员工绩效评价表格范本 员工绩效评价表（一） 员工绩效评价表（二） 员工绩效评价表（三） 员工绩效评价表（四） 员工绩效评价表（五） 员工绩效评价表（六） 普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表 生产部员工年度绩效评价表 组长、领班绩效评价表 工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表 业务管理人员绩效评价表 销售经理季（月）度绩效评价表 分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一） 中层管理人员年度绩效评价表（二） 中高层经理绩效评价表（行为能力） 高层经理年度绩效评价表 第 2 章 绩效评价样表 普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表 项目类员工业绩评价样表 31 操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表 中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表 第 1 章 员工绩效评价表格范本 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点  评价尺度 A ．严格遵守工作制度， 有效利用工作时间； 优良中可差 1 ．勤奋态度 B ．对工作持积极态度； C ．忠于职守，坚守岗位； D ．以团队精神工作， 协助上级，配合同事。A ．正确理解工作内容， 制定适当的工作计 14 12 10 86 14 12 划； B ．不需要上级详细的指示和指导； 10 86 14 12 10 86 2 。业务工作 C ．及时与同事及合作者沟通， 使工作顺利 14 12 10 86 进行； D ．迅速、适当地处理工作中的失败 及临时追加任务。 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 A ．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B ．正确认识工作目的， 正确处理业务； C ．积极努力改善工作方法； 14 12 10 86 14 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 3 ．管理监督 14 12 10 86 4 ．指导协调 A ．工作速度快，不误工期； B ．业务处理得当，经常保持良好成绩； 14 12 10 86 c ．工作方法合理， 时间和经费的使用十分 有效； D ．工作中没有半途而废， 不了了之 和造成后遗症的现象。 A ．工作成果达到预期目的或计划要求； 14 12 10 86 14 10 86 14 12 10 12 86 5 ．工作效果 B ．及时整理工作成果， 为以后的工作创造 条件； c ．工作总结和汇报准确真实； 14 12 10 86 D ．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 14 12 10 86 ．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 ．你认为该员工应处于的等级是： （选择其一）［〕 A ［〕 B ［〕 C ［〕 D A . 240 分以上； B . 240 一 200 分； C . 200 一 160 分； D . 160 分以下。 ．评价者意见 ．评价者签字： 日期：年月日 人力资源部评定： ．评语： ．依据本次评价，特决定该员工： ［〕 转正：在任职［〕 升职至任 ［〕 续签劳动合同自年月日至年月日［〕 降职为 ［〕 提薪降薪为 ［〕 辞退 循，并予以应用口无从观察付注 ；看似吸收而实际上并没有真正消化。记牢，但偶尔还需要向主管请教。 度且完五消化。 出勤 考虑工作的规律性和 准时性。口无从观鬓 请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。易尔请假 或迟到与退。 绝少请假或迟到早退，如无正常理由。 ．不请假迟到早退〔 出勤记录迟到早退次数请假天数 旷工天数〕 姓名 部门 到职日期 评价项目  评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处理能力 理解力极强， 判断力极强， 处理能力 极 强。 奉公守法，足为他人楷模。 任劳任怨，竭尽所能完成工作。 与人协调 无 间，为工作顺利完成尽最大努力。不浪费时间， 不畏劳 理 解 力强， q 判断 口 力强， nU 处 理能力强。 热 心 工作， 1 支持 CU 公司 的政策。 工作 q 努力， 分内 口 工作 nU 非常 完善。 爱护 q 团体， 口 常协 nU 助别人。 ' 守时 4 守规， CU 不偷  理解判 断力普迟钝， 断力普 迟钝， 1 通，处 lq 对复杂 （匕 理事务 口 事务判 常有错 误。 断力不 够。 O0 不在工作时间开 玩 笑。 有责任 1 心，能 （匕 自觉完 成工 作。 肯应别 1 人要求 （匕 帮助他。 q 口 虽少迟 到早 ‘4 退，但  （匕 lq 口 lq 口 1 QC  理解较 工作无恒心， 精神不振，不满 现 状。 交付工作常需督促方能 完 成。 仅在必要与人协调时才与人合作。 借故逃避繁重工