《建设工程施工管理》考试试题及答案解析.doc

《建设工程施工管理》考试真题 一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（　）阶段进行。 A.施工 B.设计 C.决策 D.保修 【标准答案】A 【名师解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 【考后点评】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。该知识点在课程中有总结内容。 2.建设项目总承包的核心意义在于（　）。 A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙” C.设计与施工的责任明确 D.为项目建设增值 【标准答案】D 【名师解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 【考后点评】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。本题与网校2015年开通的典型例题（0103）第17题基本属于原题，而且在解析中重点复习了该考点。 3.编制项目合同编码的基础是（　）。 A.项目合同文本和项目结构图 B.项目结构图和项目结构编码 C.项目结构编码和项目组织结构图 D.项目合同文本和项目组织结构图 【标准答案】B 【名师解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 【考后点评】本题考查的是项目结构的编码。本题与网校2015年开通的典型例题（0101）第23题基本属于原题。 4.项目管理任务分工表是（　）的一部分。 A.项目组织设计文件 B.项目结构分解 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工 【标准答案】A 【名师解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 【考后点评】本题考查的是施工管理的工作任务分工。本题与网校2015年开通的习题班练习中心第45题基本属于原题。 5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（　）。 A.⑤-①-②-③-④ B.①-⑤-②-③-④ C.①-②-③-④-⑤ D.⑤-②-③-④-① 【标准答案】D 【名师解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。 【考后点评】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。本题与网校2015年开通的典型例题（0102）第13题基本属于原题，而且在解析中重点复习了该考点。 6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（　）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 【标准答案】A 【名师解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 【考后点评】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。该知识点与网校2015年模拟试题（二）第5题相似，另外在题库练习中心多次涉及此考点。 7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（　）的定量化数据比较的成果。 A.预测值与计划值 B.计划值与实际值 C.实际值与预测值 D.计划值与定额标准值 【标准答案】B 【名师解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。 【考后点评】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用。该知识点在典型例题（0102）第50题中涉及此考点。 8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场时，应取得（　）书面同意。 A.承包人 B.监理人 C.建设主管部门 D.发包人 【标准答案】D 【名师解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。 【考后点评】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。该知识点与网校2015年模拟试题（一）第6题相似，另外在题库练习中心多次涉及此