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2021年车间主任总结_车间主任半年总结_14年车间主任总结_车间主任年终总结-个人总结       2021年车间主任工作总结  　　2021年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人年度工作总结如下：  　　第一、仔细落实生产指导方案，稳步提升产量  　　在生产管理中，我始终根据"听从领导、帮助主任、紧跟方案、做实基础、提高产量'的原则来推动工作。在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月方案以及车间周方案的支配来指导车间的生产工作；同时，依据状况的改变而准时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的产量是ｘｘ吨，5月份是ｘｘ吨，6月份是ｘｘ吨，7月份是ｘｘ吨，8月份是ｘｘ吨，9月份是ｘｘ吨，10月份是ｘｘ吨；同时，7月份的任务达成率达到ｘ%，10月份的任务达成率是ｘ%。  　　自从专项管理风塔以来，我连续发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7月产量是ｘｘ吨，8月是ｘｘ吨，9月是ｘｘ吨，10月是ｘｘ吨，11月是ｘｘ吨。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。  　　在平常的工作中，我还进行了以下工作：1、参加班组早会、月度总结会；2、检查班组平安、质量工作开展状况；3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；4、组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；5、参加各部门组织的专项检查；6、主动与职工沟通、谈心，宣扬正能量，鼓舞职工斗志。  　　其次、以人为本，狠抓落实平安生产管理  　　以人为本，首先是以人的生命平安为根本。"严格要求平安在，松松垮垮事故来'。______在平安生产工作会中提出的"红线'观点，实质上就是把爱护生命放在高于一切的位置，体现了"以人为本、生命至上'的价值取向。这正是平安生产工作的价值追求。在车间的平安管理中，我主要从以下方面来推动：  　　1、建立平安管理考核长效机制。为切实推动平安管理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安管理的主动性；  　　2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了平安管理的死角；  　　3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，准时排解各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；  　　4、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的平安隐患实行专项治理活动，例如："三违行为'、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作；  　　5、推动车间平安文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成平安生产文化氛围，提高员工平安意识；  　　6、参加平安责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在平安管理中的重大责任。为此，主动响应厂部号召，签订平安责任状；  　　7、组织车间级平安训练。依据训练的规定，车间级平安训练是其次级，新员工在完成平安部的第一级平安训练后，我都组织二级训练。到目前，我已经组织了7次，共计61人的二级平安训练。  　　第三、内修质量，外树形象，力推质量提升  　　"质量上，成本降，占据市场有盼望'。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量管理中，主要实行以下方式来推动：  　　1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将"优质产品'的理念深深的根植于职工心中；  　　2、坚决执行总厂质量管理文件，做实过程掌握。杨林总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《掌握质量可追溯性管理规定》是掌握构件质量的重要依据。在2021年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升；  　　3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，准时把握构件质量状况，发觉问题，立刻整改；  　　4、不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。  　　第四、学习先进阅历，不断提高生产效益  　　在风塔制作中，我们是新进入市场的