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风险管理第 1 页,共 86 页
风
险
管
理
第 1 页,共 86 页
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目录第一章其次章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章第十章风险
目
录
第一章
其次章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章
第十章
风险治理导论
风险分析 企业缺失风险分析 风险统计与概率分析 应付风险的方法 保险
风险缺失猜测 风险治理决策 现金流量分析与风险治理
风险治理信息系统
第十一章
跨国公司的风险治理
第 2 页,共 86 页
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第一章风险治理导论第一节风险的含义一, 关于风险的定义基本含义
第一章
风险治理导论
第一节
风险的含义
一, 关于风险的定义
基本含义 :缺失的不确定性
;
缺失机会和缺失可能性
缺失的不确定性 实际与猜测结果的离差 风险是实际结果偏离猜测结
果的概率
1.
2.
3.
4.
二, 有关风险的术语
第 3 页,共 86 页
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缺失缘由危急因素 其次节1.2.风险的分类一
缺失缘由
危急因素 其次节
1.
2.
风险的分类
一, 风险的基本分类
经济风险与非经济风险
静态风险与动态风险 重大风险与特定风险 纯粹风险与投机风险
1.
2.
3.
4.
二, 纯粹风险的分类
人身风险
财产风险
1.
2.
第 4 页,共 86 页
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责任风险违约风险3.4.第三节风险治理概述一, 风险治理
责任风险
违约风险
3.
4.
第三节
风险治理概述
一, 风险治理的起源与进展
起源
20 世纪
1.
50 岁月起源于美国;
进展
●20 世纪
2.
70 岁月传播到加拿大
和欧洲,亚洲及拉丁美洲的一些国
家;
●我国学者对风险治理的争论是
第 5 页,共 86 页
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在 20 世纪80 岁月之后,特殊
在 20 世纪
80 岁月之后,特殊是在
我国广泛开展国保险业务之后;
二, 风险治理的定义
定义 :风险治理是指有关纯粹风 险的治理决策;包括一些不行保风 险;
三, 风险治理的围
识别和衡量风险,打算是否投
保; 缺失治理工程;
安全保卫与防止工伤事故;
缺失统计资料的记录与分析;
1.
2.
3.
4.
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四,风险治理的目标缺失前的目标
四,风险治理的目标
缺失前的目标
(1) 以最为经济的方法预防企 业潜在的缺失;
(2) 减轻企业和个人对潜在损 失的苦恼与担忧;
(3) 遵守和履行外界给予企业
的责任;
1.
缺失后的目标
2.
(1) 保证企业连续生存;
(2) 保持企业连续经营;
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(3) 收入稳固;(
(3) 收入稳固;
(4) 社会责任;
五,风险治理的程序
制定风险治理方案
(1) 确定风险治理人员的职责
(2) 确定风险治理部门的部组 织结构
1.
风险治理经理
风险治理师
第 8 页,共 86 页
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保险安全,健康索赔保卫经理和防损经理经理经理保险安全卫生消防索赔保卫治理主管主管主管治理主管人人(3)
保险
安全,健康
索赔
保卫
经理
和防损经理
经理
经理
保险
安全
卫生
消防
索赔
保卫
治理
主管
主管
主管
治理
主管
人
人
(3) 落实与其他部门的合作事
宜(会计,法律,生产等)
(4) 风险治理方案的掌握
◆制定业绩标准
◆
◆
检查执行情形
实行订正措施
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(5) 编制风险治理方针书熟悉识别风险(
(5) 编制风险治理方针书
熟悉识别风险
(1) 熟悉潜在的缺失
2.
▲
财产物质缺失及额外费用
支出 财产缺失导致收入缺失及 额外费用支出 因损害他人利益的诉讼而 导致的企业缺失 因欺诈,犯罪和雇员不忠对 企业造成的缺失; 因高级主管死亡或丢失工
作才能而导致企业缺失
▲
▲
▲
▲
第 10 页,共 86 页
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(2) 识别风险的方法★对企业财产及生产经营进行常常
(2) 识别风险的方法
★
对企业财产及生产经营
进行常常性检查,准时发 现事故隐患 使用容广泛的风险调查 表,收集生产与经营第一 线人员的看法; 编制生产与经营的流程 图,分析每个环节潜在的 缺失风险; 使用财务报表及统计资
料识别重大缺失风险;
★
★
★
衡量估价风险
(1) 衡量潜在缺失的频率
3.
第 11 页,共 86 页
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(2) 估价潜在缺
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