企业个人述职报告(多篇范文).docx

企业个人述职报告 企业个人述职报告范文一 尊敬的各位代表： 年是我处发展史上具有重要意义的一年。经全体员工共同努 力，我处取得较好的工作业绩：施工产值达×××万元，对外创收×××万元，实现盈利 ×××万元，超额完成上级部门下达扭亏为零的指标。回顾这一年，油田内部项目按期正点投产，会战任务胜利完 成;外部市场奋力开拓，形成滚动发展，有序扩张的喜人局面 ;管理水平在发展中提升，降本增效落到实处 ;企业实力进一步充实提高 ;广大职工群众精神振奋，人心思上。更值得欣喜的是，经过全处上下苦干实 干，我处首次获得扬州市文明单位称号，再次被评为局双文明先进单位，连续四年保持了该项荣誉。上述成绩的取的得益于局党政的正确领导，得益于全体干部职工群策群力、辛勤工作，得益于广大离退休老同志、家属同志的热心支持、无私奉献。这里，我向所有关心、支 持、帮助油建发展的同志以及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢! 我作为处行政主要领导，针对自己履行的职责，就一年来所做的工作向各位代表述职如下。希望大家多提宝贵意见，以便我在新的一年更好地开展工作。 一、突出重点、讲究实效，全力抓好生产经营各项工作 第1 页共39 页 一年来，我与班子成员一起充分考虑企业实际情况，仔细分析企 业生存发展的内外形势，为实现 2498目标做了大量扎实细致的工作。 围绕自立生存发展，我坚持把握好四对关系。 1、坚持内外市场同步发展，追求企业全面进步。面对激烈的竞争 形势，我们确定了 ?保内、争外、进军国际 ?的发展思路，团结全体 干部职工，全力以赴扩大市场领域，实现了油田、国内、国际市场齐 头并进的局面。油田内部会战全面告捷，顺利完成以各项产能建设工 程，确保了保油上产的硬性任务。外部市场全面铺开，中标承建 26 项 工程，苏南、广东、山东、河南、河北以及苏丹六大外事项目滚动发 展，完成各类长输管道 300 公里，外部产值达×××万元，创下历史 最高水平。加大对地方燃气管道的投入，先后参与无锡、常熟等多个 城市燃气管道项目建设，进一步拓宽了市场 ;管穿市场保持增长势头， 在苏南、广东、山东、河南等地承接穿越工程×××处，累计完成进尺×××米，比去年同比增长了一倍。稳固发展海外市场，以苏丹项 目为重点，共计完成 99 口单井、 17 座集油站、 210 公里管线及 130 公里光缆铺设安装。站稳苏丹市场的同时尝试新的对外合作，与美国×××公司建立合作关系，联合参与阿尔及利亚×××长输管道工程 的投标，技术标在 16 个竞争对手中脱颖而出，成为四家中标候选单位之一。 2、坚持改革与发展相互促进，加大企业改革力度。有效的改革是 我处长远发展的必然要求。面对石油化工行业你追我赶的局势，我与 第2 页共39 页 其它班子成员深入调研，细加考察，对三家存续单位进行专业重组， 成立安装分公司。一年来，该公司在外部市场奋力开拓，成长为中石 化市场一支安装强队，安装主业得到增强。产品制造业焕发新生机， 外销产值达×××万元。同时，我们进一步加大分配制度改革力度， 工资水平逐步向市场化价位靠拢。在两项措施的带动下，各支队伍在 外部市场南征北战，创造了可观的经济效益。 3、坚持管理水平和市场规模共同前进，深入开展 ?项目管理推进 年 ?活动。一年来，我们的市场规模迅速扩张，施工区域逐渐变大。我与班子成员一致认为，只有优化项目管理才能切实增强我们的盈利 能力。花大力气组织开展了 ?项目管理推进年 ?活动，从完善制度、理顺程序、强化监督、加强控制、严格兑现等各个方面提高管理水 平。对各项目实行完全目标成本预算，加大资金宏观调控力度，提高 资金利用效益，获得局财务会计工作优胜单位称号 ;质量安全管理上高 标准，严要求，坚持 ?质量至上，安全第一 ?，取得全国用户满意单 位的称号，实现安全生产四个季度挂红牌 ;管理手段上充分利用网络资源的优势，建立数据化项目管理平台，构建会议视频系统。活动的开展收到了初步的效果，机关科室的工作作风进一步转变，服务能力得到增强，对一线施工的指导、协调更加及时有效，各外部项目也基本上实现了规范运行。 4、坚持有形资产和无形资产双管齐下，为长远发展增添后劲。施 工企业要想发展好，必须要具备优秀的施工队伍、良好的物资装备以 第3 页共39 页 及过硬的企业资质。一年来，我们积极实施人才强企战略，全年培训各类专业技术工人 326名;组织 100名专业技术人员参加外语、计算 机、涉外物业管理等不同岗位的专业知识培训， 164名管理骨干参加了安全生产知识脱产培训， 30 人参加了项目经理继续教育培训。在勘探 局的支持下，添臵了空压机等管道施工配套设备，为项目运行提供了有力支持。有形资产建设的同时，我们加快无形资产建设速度，动员全处上下共同努力，顺利晋升为国家一级总承包企业，为我处以工