- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
______________________________________________________________________________________________________________
生产部岗位职责说明书
The production department responsibility instruction
-可编辑修改 -
______________________________________________________________________________________________________________
2017-04 -18 发布 2017-05-01 实施
深圳市迈顺源科技有限公司 发 布
编制 /修订记录
初始编制 /主要修订内容
编制 /修订
版本
日期
审核
批准
人
A/0
2017-04-17
新制订
罗有超
批准 审核 修订 /编制
-可编辑修改 -
______________________________________________________________________________________________________________
罗有超
-可编辑修改 -
______________________________________________________________________________________________________________
职务名称 生产主管 直接上司 经理
工
作
概
要
负责执行生产部门效率、品质、成本、交期、人员、设备、安全的综合管理。
计划目标:规化并完成组织生产目标,协调生产管理团队的工作;
组织会议:督导部门的日常生产活动,定期召开有关会议,与参会成员及各线拉长讨论当天计划落实情况,现场异常,物料状况等,及时发现问题、分析原因,采取有效的解决方法的预防措施,确保生产线正常运转;
专项改进:贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
部门沟通:与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求及公司各部门直线沟通职责;
5. 培训计划 :组织下属的职业发展和培训工作 ,提出培训需求确保他们不断适应岗位的需求;
岗6. 流程改造:加强对拉长和助拉工作职责划分培训,对不良品流向流程进行整改;
位 7. 日常检查:每个小时对各拉线看板、品质、效率、 SOP 、员工状态进行检查改善;
职8. 现场改善:对员工动态、现场 5S 、区域划分、产品标识等进行监督监管;
责
9. 异常处理:,对现场异常、品质异常进行跟踪处理,签署《异常处理单》 ,接受各部门的异常信息,若其他部门基层人员反馈拉长得不到解决,需要直接反馈经理;
生产报表: 各项报表的审核批准工作, 要求拉长按实际情况填写确保生产情况与计划相符;
设备维护:对生产所需的工具、设备进行申购,组织落实设备维护与保养工作;
负责对所属部门人员的工作考核,各项工作进程的执行进度进行检查并向经理报告;
监管生产人员对细分工作的执行过程进行监督检查;
公司 IS09001 : 2000 质量管理系统的推行与维持;
完成部门经理安排的其他事项。
1.对本部门员工的工作有指导权。
权2.对本部门员工的绩效有建议权。
限3.对本部门员工的薪资有建议权。4.对本部门员工的录用有决定权。
基本要求:年龄 25 岁以上,男女不限,大专及以上。
经验要求: 4 年以上本行业工作经验。
任
职
资
能力要求:熟知 ISO/9001 ,TL9000ISO/4001
格
的实际运作,熟知企业管理各项业务。
其它要求:品行端正,执行力强。
-可编辑修改 -
______________________________________________________________________________________________________________
职务名称 生产组长 直接上司 生产主管
工
作 负责本组织生产安排,人员调配,报表填写,员工考核的工作。
概
要
早会的召开及生产现场调配安排;
现场巡视,监督指导作业员作业;
《生产工艺》的现场执行;
《车间日报表》的统计、填写;
做好班组的人员需求和管理,负责对员工进行培训和考核;
车间各项工作进度,向上级报告的职责;
根据《生产计划》 《 SOP 》及物料首件提前预排拉,准备物料做好排拉的准备;
岗 8. 在开线第一个产品按《 BOM 》《生产指令单》及备货要求做好产品首件,提交 IPQC 确认;
位
职9. 管理产线品质状况,及时清理产线的不良品;
责1
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 超长航时太阳能无人机关键技术综述.docx VIP
- 南京林业大学《概率论与数理统计》2022-2023学年第一学期期末考试试卷.docx
- 2024年浙江省中等职业学校职业能力大赛(学生职业素养类)“创新创效创业”项目(学校选拔)试题库(带答案).docx
- Unit4中译英单词默写表Excel版 译林牛津版高中英语选择性必修第一册.docx VIP
- 吉林大学2022-2023学年第2学期《高等数学(下)》期末试卷(A卷)附标准答案.pdf
- 宁煤公司考试试卷题库答案.pdf
- SSD 548U故障解列装置说明书_V1.00【常规标准版】【一元件】【低频低压】【过频过压】【零序过压】.pdf
- 基于stm32的数码相框设计与实现-外文翻译.doc
- PCB出货检验报告_2.doc
- 分析化学(仪器分析)教学课件(全).ppt
文档评论(0)