厂房工程施工组织设计方案.pdf

1 施工组织管理与施工部署 4.1指导思想和方针目标 尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验， 但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和 为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。 本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品 的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本， 实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化”。为达到 我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手， 从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工， 优质高速地完成施工任务。 方针目标：追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务。 4.2 施工组织机构 为优质、高速、安全、文明地完成银湖科技开发园标准工业厂房工程， 我单位拟组建“银湖科技开发园标准工业厂房工程项目经理部”，负责对 该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目 书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程）， 一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职 能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单 位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面 履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。 项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目总工选派 一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工 程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任 且长期在该地区施工的专业施工队组成。 项目组织机构图如下: 项目经理 项目书记 项目副经理 项目总工程师 安装副经理 商务经理 工 技 物 质 商 程 术 资 量 部 部 部 安 部 全 部 4.3 岗位职责划分 1、项目经理的职责： 项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责； 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设 单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好 人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出现的问题，确 保实现与企业法人代表签订的承包合同 2、项目总工程师的职责： 负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管 理基础工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、 督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问 题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施； 负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；负责“QC” 活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理，控制项目信息化施工 系统的运行。 3、项目副经理的职责 负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调配 与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生 产问题。对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础 信息收集工作的落实。 4、项目商务副经理的职责 负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作， 负责分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；负 责项目的预、