监理工作方法及实用措施.docx

监理工作的方法及实用措施 监理工作的方法及实用措施 监理工作的方法及实用措施 监理工作的方法和举措 1、质量控制的工作方法和举措 质量控制内容 质量控制的主要内容有：审察施工单位的质量控制系统和举措，核本质量文件。依照工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监察，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评论。组织质量事故检查，分类评定质量事故等级，审批质量事故办理举措；要点部位、要点施工工序、要点施工时段一定推行旁站监监察。 工程质量控制的基本依照 1）工程承建合同文件及其技术条件与技术规范； 2）国家或国家部门颁发的法律与行政法例； 3）设计图纸与设计技术要求； 4）国家或国家部门颁发的技术规程、 规范、质量检验标准及质量检验方法。 工程质量控制标准 （1）合同工程实行过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准代替了原技术标准，重新标准奏效之日起，依照新标准执行； （2）当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强迫性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强迫性技术标准执行； （3）当国家或国家部门颁发的技术标准 ( 包含介绍标准和强迫性标准 ) 低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行； （4）在征得企业赞同后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行增补、改正与调整。 质量控制目标 （ 1）资料控制目标：保证所有进场和使用的资料知足和切合规程规范及设计标 准。 2）设备控制目标：增强进场设备检查，保证进场设备质量和数目知足合同 要求。 3）土建施工质量控制目标：保证合格率达 100％，优秀率达 85%以上。 （ 4）设备安装质量控制目标：保证安装合格率达100%，安装优秀率达 85 以 上。 质量控制的详细举措 （1）技术举措：设计阶段，辅助设计单位展开优化设计和完美设计 质量保证系统；资料设备供给阶段，经过质量价钱比选，正确选择生产 供给厂家，并辅助其完美质量保证系统；施工阶段，严格事先、事中和 过后的质量控制举措。 （2）经济举措：质量不合格者拒付工程款，达到质量优秀者，按合 同规定支付。 （3）合同举措：按合同规定的质量要求严格质检和查收。 工程质量控制的主要内容 工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。 1）“预控”阶段“预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要内容和举措有： 1）参加工程招标工作，审察招标单位资质，并提出建议。 2）审察和签发施工一定依照的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清 对设计文件、图纸提出的问题。 3）审察施工单位的质量保证系统和施工单位选择的分包单位资质。 4）审察赞同施工单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术 举措。 5）组织施工单位现场移交有关的丈量网点；审察施工单位提交的丈量实行报 告，其内容包含丈量人员资质、丈量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审 查加密丈量网点的成就并进行复测。 6）检查施工单位试验室资格和计量认证文件。未经认证的试验室，不可以肩负 试验任务。 7）审察赞同施工单位提出的资料配比试验、爆破试验、工艺试验、确立各项 施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证举措。 8）审察进场资料的质量证明文件及施工单位按规定进行抽检的结果，不切合 合同及国家有关规定的资料及其半成品不得使用，且应限时清理出场。 9）按规范要求的施工单位检验频次的10%比率进行资料抽样检测试验和现场 质量检验试验， 10）审察施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数目，以及设备完满率， 以尽可能防止施工机械设备对工程质量的影响。 11）审察施工单位采买的永远设备能否切合设计规定，并参加设备出厂查收 及设备到货后的 ( 开箱 ) 检查查收。 12）检查施工前的其余准备工作能否齐备( 如水电供给、道路、场所、施工组 织、以及其余环境影响要素) ，尽量防止可能影响施工质量的问题发生。 13）应付施工所有内容和工序进行仔细的剖析，早先确立质量控制点，并拟 定相应的质量控制举措。 2）“程控”阶段“程控”阶段是工程质量控制的要点，主要内容和举措有： 1）检查监察施工单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响 工程施工质量的所有要素进行控制和管理。 2）检查监察施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。 3）检查敦促施工单位严格依照审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工 艺进行施工。 4）检核查实行工单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀 疑的部位进行复查检验。 5）对施工的全过程进行质量追踪检查监察，对可能影响施工质量问题实时指 令承包单位采纳挽救举措。 6）随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质