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苏州伊司顿贸易有限公司
仓库盘点工作实施细则
第一条:盘点目的
提高公司仓库库存数据准确性,确切掌握库存数量。
发现并统计滞销商品,整理错误商品堆放库位,发现并更正商品错误数量、价格、货号、规格尺码等信息。
第二条:盘点内容
公司目前库存实存所有商品
EDB系统所统计的所有商品
第三条:盘点方式:
1、明盘(抽盘):系统打印出指定仓库中的所有库存记录,交给盘点人员,盘点人员按照盘点单上的库存记录去逐一核实,并将实际库存情况填入盘点表上的实物库存列。2、暗盘(抽盘):系统只打印出要盘点的仓库,货品不打印到盘点单上,将空白表单交给盘点人员,盘点人员将仓库实际看到的货品手工填入盘点单。第四条:盘点方法
ABC盘点法:结合公司仓库具体情况对ABC盘点法进行修改。
A类商品:库存周转速率快、销售状况好、商品总值高、库位占用小。
B类商品:库存周转速率一般、销售状况一般、商品总值一般、库位占用一般。
C类商品:库存周转速率低、销售状况差、商品总值较小、库位占用大。
判定商品分属于哪一类商品主要以周转速率和销售状况作为依据。对于A类商品适应于明盘方式;B类商品适应于暗盘方式;C类商品适用明盘方式。原则上顾山仓库财务人员采用明盘方式抽盘,苏州财务人员采用暗盘方式抽盘。具体盘点方式可根据实地情况工作时间安排合理选择。
第五条:盘点周期
A类商品实行日盘制,根据公司实际运营情况每日随机抽盘两种货号及其相关所有商品。
B类商品实行周盘制,每周从B类商品中随机抽盘10种货号及其相关所有商品。
3、C类商品实行月盘制,每月初进行盘点。考虑到仓库货品繁多,仓库人员工作意识习惯尚未培养成型,全盘必然占用大量人力时间,也对部门协调关系造成不良影响对正常的运营产生不好的影响,建议对于C类商品也实行抽盘,抽盘数量可适量增多。
4、对公司仓库大盘建议按季度为周期。
为提高效率周盘当日停止日盘,月盘当日停止周盘及日盘,季度大盘当日停止月盘、周盘及日盘。
第六条:盘点时间
1、日盘时间:当日停止发货后无其他紧要任务应当日完成,因特殊情况无法当日完成必须在第二日早上发货前完成。
2、周盘时间:每周六下午停止发货后,当日无法完成第二天继续完成,不得拖延至下周一。苏州财务人员每月中旬须亲自参加一次周盘。
3、月盘时间:每月初1号至2号两天时间对C类商品进行批量抽盘。苏州财务人员须亲自参加。
4、季度大盘:因季度大盘工作量巨大,在不影响正常发货运营的情况下提高盘点效率月初苏州财务部、业务部、人事行政部须提供人力支持尽快完成盘点,盘点日期为1号-3号。
5、年终大盘:年度结束后,仓储部、财务部、业务部、人事行政部、美工部、产品部均应参与年终大盘,盘点日期为3月1日-3月3日。
第七条:盘点人员
1、日盘:财务部参与人员为钟倩、朱海瑶。仓储部参与人员为孙开明或由其指定某两位仓储部员工。
2、周盘:财务部参与人员为钟倩、朱海瑶、朱亚超、李红亮,其中朱亚超、李红亮为苏州财务部人员,每月第二周须参与一次周盘。仓储部参与人员为孙开明或由其指定某2-4位仓储部员工。
3、月盘:财务部参与人员为钟倩、朱海瑶、朱亚超、李红亮。仓储部参与人员为孙开明或由其指定某2-4位仓储部员工。
4、季度大盘:财务部参与人员为钟倩、朱海瑶、朱亚超、李红亮。仓储部参与人员为孙开明或由其指定六位仓储部员工。业务部、人事行政部须指派一人参与季度大盘。
5、年终大盘:原则上公司所有部门均参与年终大盘,具体人员安排视实际情况而定。
第八条:盘点准备及盘点处理
1、日盘、周盘、月盘,由钟倩从EDB中选取相关货号SKU,制作表格提供给仓储部负责人查看,仓储部负责人根据表单安排熟悉商品堆放的人员进行整理盘点。
2、季度大盘、年终大盘由各部门人员协助参与,以仓储部员工为主力,实地盘查,按实填列,汇总数据到钟倩、朱海瑶、王菲菲处合并处理并与EDB系统进行比对。
3、根据盘点结果计算账实差异,日盘、周盘差异结果每两周汇总上报财务部、仓储部负责人,财务部、仓储部负责人签字确认后由王菲菲再上报总经理请示是否需要更新EDB库存数据,总经理批示后方可进行系统更新。
4、每次盘点后要确保盘点商品摆放整齐有序,为下次盘点工作提供有利条件。
5、对于盘点结果有异议的商品组织人员进行第二次盘点,对于上报总经理的报告,总经理批示后及时进行整改,对涉及考核的要严格按照考核条例执行。
第九条:本盘点工作实施细则呈报总经理批示审核,总经理批准后公告施行,修正亦同。
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