公司奖惩制度改教学教材.pdf

公司奖惩制度 第一节 年度优秀员工的评选和奖励 1.1 年底前一周由行政部组织评选； 1.2 被推选资格： 1.2.1 年度内工作时间不少于 10 个月 1.2.2 工作态度好，工作主动积极，敢于承担责任 1.2.3 工作业绩突出，客户单位好评，受同事好评或上司表扬 1.2.4 岗位奖金考评分在部门内列前 3 位（不够 8 人的部门列前 2 位） 1.2.5 遵守纪律，无重大违纪现象 1.2.6 年度内获嘉奖的总经理可特批 1.3 以下情况无被推选资格 1.3.1 年度内请事假、病假累计超过 8 天 1.3.2 年度内迟到早退累计超过 10 次 1.3.3 年度内有旷工 1.3.4 受到警告或记过处分 1.4 推选资格认定：行政部提交符合条件的人员名单报总经理批准； 1.5 评选比例：员工总人数的 10-15%，不超过资格认定人数的 50%； 1.6 主管经理等管理人员由总经理组织单独评选（总经理无参评资格） ，优秀管理 人员名额不少于 1 人； 1.7 奖励标准：年度优秀员工奖励 200 元； 1.8 年度优秀员工由总经理签发《优秀员工证书》 ，个人照片及工作表现、工作业 绩张榜公告； 1.9 全公司销售系统组织评选，评选标准另行公布，岗位奖金标准同； 第二节 行政奖励 1． 行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记功三种。 1.1 获得行政奖励荣誉同时，奖励金额如下： 1.1.1 通报表扬：受表扬一次，一次性奖励 50— 100 元 1.1.2 嘉奖：受嘉奖一次，一次性奖励 100— 500 元 1.1.3 记功：记功一次，一次性奖励 500—2000 元 1.2 奖励金额的大小由总经理根据具体情况决定； 1.3 奖励由总经理签发公告，奖金一律在员工大会上发放； 1.4 员工获得奖励，以书面形式存入个人档案，作为调薪、晋升依据。 2 ． 符合下列条件之一者，由部门主管、经理提出，行政部审核后给予通报表 扬： 2.1 工作积极主动，努力认真，能打开工作局面的； 2.2 履行岗位职责方面能一贯坚持制度流程，敢于承担责任的； 2.3 工作难度高、不畏条件艰苦，按质按量完成工作任务的； 2.4 在公司日常工作和各项活动中一贯严格要求自己， 能起带头作用， 表现优异、 成为同事楷模者； 2.5 为改进技术和管理提出建议，经采纳实施，取得良好经济效益者； 2.6 在职责范围以外发现问题、故障，并妥善处理事故隐患者； 2.7 接受上司临时指派的工作任务， 能主动加班加点提前完成工作任务且业绩突 出的； 2.8 开发新客户、新市场，取得良好销售成绩的； 2.9 亲切友善对待客户，获得客户书面表扬的； 2.10 热心公益、工作中帮助同事，生活上关心他人，赢得同事普遍称赞的； 2.11 经常主动在公司刊物上发表文章、文章质量较高者； 2.12 工作文档完成质量较高者； 2.13 积极维护、传播公司企业文化，提高企业形象者； 2.14 品德高尚，有值得表扬或提倡的事迹，以善行为公司获得荣誉者； 2.15 行政部认定的其他值得通报表扬的事项。 3. 符合下列条件之一者，部门主管、经理或行政部主管、经理提议，报总经 理批准予以嘉奖： 3.1 工作难度高、条件艰苦，高质量高效率完成工作的； 3.2 长期在艰苦条件下工作，任劳任怨，取得优秀业绩的； 3.3 开创性工作取得良好业绩的； 3.4 在项目实施中，解决关键性问题，为公司赢取重大利益或获得客户的高度评 价的； 3.5 作为管理人员，积极开展培训、交流，言传身教，快速提升团队工作能力水 平，业绩突出者； 3.6 承办、执行、策划或督导重大工作事项，成绩卓著者； 3.7 坚持制度流程，维护公司利益，为公司减少损失和赢